在国家全面推进新型城镇化、乡村振兴和交通强国建设的背景下，省公交建集团所属甘肃路桥集团将“工友之家”建设作为企业服务大局、推动高质量发展的重要举措，探索出一条以“工友关怀”助推“工程质量”、以“暖心工程”支撑“精品工程”的国企实践新路径。

　　甘肃路桥将“工友之家”建设纳入企业中长期发展规划，明确三个阶段目标。近期，重点推进标准化驻地建设，形成可复制推广的劳务生活区样板，目前已建成29个标准化“工友之家”，覆盖数万工友；中期，深化服务内涵，构建“生活+学习+权益+发展”四位一体的支持体系，推动工友从“打工者”向“学习者”和“创新者”转变；远期，打造全国交通建设行业产业工人培育示范基地，成为展现甘肃路桥企业发展优势的新型窗口。这一规划充分体现了国企在服务国家大局中“先行一步”的政治自觉与历史主动，经过实践检验，甘肃路桥以“家园·加减乘除”工作法，系统推进了工友服务实现精细化、智能化、人本化。

做加法：“家园+硬件”推动“住有优居”

　　建设涵盖标准化食堂、淋浴间、积分超市、文娱空间及“路桥别院”探亲房等功能齐全的居住区，安装了空气能热泵、引入太阳能异聚太冷暖系统、一体化污水处理系统、人脸识别充电柜等，无线网络全覆盖。同时配置了移动K歌系统、篮球、羽毛球、乒乓球及棋牌类等文娱设施，实现从“住有所居”到“住有优居”的跨越。

做减法：“家园-包袱”保障权益减负担

　　推行实名制考勤与工资支付联动机制，从源头保障工友权益；创新设置了综合性服务平台“劳动者港湾”，港湾包含权益保障、技能培训、心理健康和农民工工资四个咨询窗口，每周固定时间开放，专门解决工友困难；开展常态化安全培训，提升工友风险防范能力，让其工作更安心、生活更放心。

做乘法：“家园×关怀”激发“共建热情”

　　通过组织文体活动、节日慰问、技能竞赛、“工地夜校”培训等，丰富工友精神文化生活，提升职业技能与综合素质；邀请专业心理咨询师为工友进行了心理健康评估及心理健康知识讲座，进行免费的身体健康检查，关心关爱职工身心健康；创新积分制管理，以“行为积分”兑换奖励，激发工友参与共建共治的积极性。

做除法：“家园÷风险”根除“欠薪痼疾”

　　外出务工的劳务工友们最挂心的莫过于薪资，2022年2月，甘肃路桥改革传统的班组管理模式，由项目部选派技术员、质量员直接管理组建劳务班组，取名精洞隧道班组。“精洞班组”由项目部统一管理，通过“陇明公”平台，每月工资打入卡中，真正实现“零欠薪”，切实除去薪酬管理弊病。这在保障薪资的同时，也在潜移默化地改变劳务工友传统的就业心态和职业发展状态，使他们真正成为企业的产业工人。

　　“在这里，我们不只是修路的人，也是被尊重、被关怀的人。”“我在别的地方都没见过工友之家，你们工地环境好，学习条件好。”来自甘肃陇南的孙吴学师傅跟着甘肃路桥的项目走南闯北好多年了，逢人便说：到了甘肃路桥的项目以后，就不打算走了。事实证明，甘肃路桥“工友之家”的实践超越了传统的劳务管理，实现了工友满意、管理增效、品牌获誉。

　　工友满意度提升，“吃住舒心、干活安心、生活暖心”成为工友普遍反馈，“项目党建”与工友服务深度融合，把党组织的服务功能直接嵌入项目一线，构建起企业、党组织与工友命运与共的“微生态”共同体。项目管理增效，劳务纠纷率下降，工程质量和安全水平持续提高，实现了将工友的幸福感与获得感切实纳入工程建设的总体布局的初心，以扎实的“暖心工程”助力打造高质量的“精品工程”。工地课堂、组织现场竞赛、智能化管理的融合，“工友之家”充分发挥着培育知识型、技能型、创新型产业工人的孵化器功能，为行业转型升级储备坚实的人才基础。这一幅幅以人为本、智慧和谐的“未来工地”图景，为行业转型提供了充满温度的样本。

　　未来，甘肃路桥将整合更多资源，提供更多的延伸服务，增强“工友之家”功能，刷新工友期望，使其不仅仅是在建项目的“温暖港湾”，更能成为连接工友职业发展、融入城市生活、共享发展成果的桥梁，成为构建和谐劳动关系、培育新时代产业工人队伍贡献可持续、可复制的优秀样板。（郭曈 王昂）

责任编辑：李靓