转自：贵州日报

贵州磷化集团磷矿及其共伴生资源绿色高效开发利用全国重点实验室是我国磷化工行业唯一的全国重点实验室。

由贵州交投集团所属桥梁集团承建的花江峡谷大桥，创新采用智能缆吊系统、2000兆帕级高强钢丝等先进技术，获得授权专利21项，多项技术成果纳入国家桥梁建设标准。 李鹤 摄 （影像贵州）

贵州日报天眼新闻记者 管云

冬日里，一块块煤炭在贵州能源集团有限公司释放出强劲动能。在集团盘江电投天能焦化项目上，“煤—电—气—化”一体化循环经济模式衍生出焦炭、液化天然气、氢气等20多种产品，构建起9条完整产业链，煤炭被“吃干榨尽”，“富矿精开”战略落地生金。

“自2023年战略重组成立以来，集团资产总额、营业收入、利润总额等主要经营指标均实现稳步增长。”该集团总工程师徐再刚说，煤炭产能、电力装机（特别是新能源装机）和天然气管道里程，较重组前分别增长12%、292%和129%，绿色转型的成色更足，高质量发展的基础更牢。

这是“十四五”以来贵州国有企业强劲发展势头的一个缩影。五年间，全省国有企业资产总额从8.56万亿元跃升至11.23万亿元，营业收入、利润总额年均保持稳健增长，国有经济的“压舱石”作用愈发坚实。

改革，是释放内生动力的根本。从国企改革三年行动到深化提升行动，现代企业制度更加成熟定型，“党建入章”、董事会应建尽建全面落实。以“三项制度改革”破题，市场化经营机制全面建立，经理层任期制契约化管理全覆盖，管理人员竞争上岗、末等调整成为常态。

贵州高速公路集团有限公司以三项制度改革为突破口，着力构建“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化经营机制，创新“三个1/3”绩效挂钩机制，将薪酬与业绩深度绑定，真正实现了“干部能上能下、收入能增能减”。改革的纵深推进，让国有企业肌体更健康、活力更充沛。

产业布局的优化，是驱动发展的关键引擎。贵州以前所未有的力度推进战略性重组与专业化整合，贵州民航产业集团有限公司、贵州省建设投资集团有限公司、贵州交通投资集团有限公司、贵州钢绳（集团）有限责任公司、贵州铝业集团有限公司等“焕新”再出发，主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心功能更加突出。

12月1日，贵州锦麟化工有限责任公司位于织金县境内的摩天冲磷矿精矿转运场上，由贵州铝业集团电动产业有限责任公司为该矿量身定制的“短驳转运—干线运输—厂区卸储”全流程的电动化集成解决方案，首先落地的是70辆满载精矿的电动重卡。铝业电动公司总经理韦泽恩介绍，通过全面构建从矿山到工厂的清洁运输闭环，以技术赋能磷矿产业高质量发展，实现了“电动贵州”与“富矿精开”战略的同频共振，取得了社会效益与经济效益双丰收。

五年间，国有资本投资导向精准锚定“四化”“六大产业基地”“富矿精开”等重点领域，累计完成投资超3737亿元。传统产业根基持续巩固，新兴产业动能澎湃：贵州磷化（集团）有限责任公司新材料项目试生产，能源集团关岭百万千瓦光伏基地建成，昔日的石漠化荒山变身“绿色电力银行”，新旧动能转换的步伐清晰而有力。

科技创新被摆在更加突出的位置。国有企业研发投入强度五年间大幅提升，累计投入研发经费182亿元。磷化集团在中低品位磷矿利用、湿法磷酸净化等技术上达到世界领先；贵绳集团主导修订国际标准，实现行业零的突破；交投集团的贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队获“国家卓越工程师团队”称号……

收官亦是新起点。站在“十四五”与“十五五”交汇的历史节点，贵州国资国企着力在打造骨干企业舰队、服务“四化”和“六大产业集群”建设、优化国有资本布局、加强原始创新和发展新质生产力、推进国资国企深层次改革等方面谋划系列举措，争取“十五五”全省国有企业经济总量有一个更高质量更高水平的提升，切实助力好贵州特色现代化产业体系建设，服务好全省经济社会发展，发挥好重要战略支撑作用，为全省经济社会高质量发展作出更大贡献。