（来源：中国航空报）

刘宏海

　　航空工业惠阳风机设备制造分厂党支部聚焦生产难题，坚持党建引领，围绕“试车台改造，提升风机试车稳定性”项目，引导党员在项目中勇扛责任、攻坚克难，全面推进质量管理提升和技术进步。

直面难题，找准质量提升突破口

　　“咱们试车台这位‘老伙计’最近脾气越来越大，影响了产品试车数据测量。”不久前，检验员陈师傅指着运行的设备，向工艺员反馈情况。

　　“这台试车台已经服役30多年，跟着咱们见证了分厂的发展，但老设备终究扛不住新任务，这问题拖不得。”了解到相关情况后，工艺员王师傅立刻向党支部进行了汇报。

　　风机设备制造分厂原有试车台因建设年代久远，随着风机减速器产品数量不断增多，原减速器支架和电机支架多次进行改制，导致安装稳定性大幅降低，对试车时风机振动值、噪音等关键指标产生了不利影响，这一问题直接影响到产品质量。

　　风机设备制造分厂党支部深刻认识到，质量提升不能只算眼前的“小账”，而要算长久发展的“大账”。一次误判可能引发严重的后果，因此必须从根本上解决试车台存在的问题，以提升风机试车的稳定性和可靠性。

党员带头，组建攻坚“突击队”

　　“改造任务复杂、技术要求高，关键时刻就得党员上。”为攻克试车台改造这一难题，党支部书记在专题研讨会上发出号召，率先提出“分阶段推进、全流程管控”的总体思路，将项目划分为“调研诊断、方案设计、改造实施、验证优化”四阶段计划，明确了各阶段的分工与时间节点。同时，党支部迅速组建起党员突击队，成员覆盖工艺、工段、调度等多个关键岗位，其中党员占比80%。工艺组党员负责梳理历史试车数据，锁定振动值异常的关键型号；工段党员结合现场操作经验，标注支架变形最严重的区域；调度党员则统筹资源，确保改造期间的生产衔接不受影响。党员们主动认领任务，将责任压实到个人，形成“党员带头、全员推进”的工作格局，他们以高度的责任感和使命感，主动挑起大梁。

　　“方案定了，就撸起袖子干。”“这次干好，还能再用几十年呢！”党员们相互打气，有条不紊地行动起来。大家连续一周蹲守试车现场，全程跟踪各类型号运转流程，使用测振仪等专业设备，详细记录数据跳变、环境振动干扰等具体现象，笔记本密密麻麻记满了各种细节。

　　“你们看，原水泥基础因长期承重出现沉降，导致传动轴受力不均产生形变。”党员王福青拿着报告，和队员们一一分析。年轻党员翟斌斌紧接着提出“一架多用”的方案，通过整合减速器支架和电机支架，增加可调垫板适配不同机型。党员们各展所长，最终确定了“加固基础+整合支架+校正传动轴”的综合改造方案，精心设计了2型支架图纸，并完成安装工作。

　　“改造进入关键阶段，大家再加把劲，不能有半点马虎。”在整个项目过程中，突击队员们始终冲在前，确保每一个环节都严格按照标准和要求执行。经过改造后，试车台的性能得到了显著提升。在随后进行的各型号风机试车中，与原数据相比，安装时间节省了40%，不仅提高了产品质量，还提升了生产效率。

　　风机设备制造分厂党支部将进一步探索党建与业务“双融双促”，让党建工作融入业务、融入现场、融入岗位，勇担使命、攻坚克难、砥砺奋进，凝聚团队的智慧和力量，持续为公司高质量发展贡献力量。