（来源：中国航空报）

本报讯　为提升经营管理意识，增强成本管控能力，11月15日，航空工业上电所举办了经营管理系列第四期培训。

　　研制阶段是产品全生命周期成本管控的“黄金窗口期”，其决策对后续制造、运维成本具有“乘数效应”。本期培训聚焦研发设计成本管控，内容从所内现状、如何开展经济性管理、经济性管理重点工作等方面展开，并对内部典型案例进行了系统分析，强调研发阶段要以实现技术性和经济性综合权衡为目标，突出低成本源头设计，强化过程管控，最大化消除隐性成本，让大家对研制阶段成本管控有了更加清晰的理解和认识。

　　会议要求，一是要点滴践行，加强对日常办公资源、流程优化、项目执行过程中的成本管控；二是要创新驱动，主动思考“如何用更少的资源创造更大的价值”，让创新成为经济性管理的源泉；三是要理念融入，切实将经济性管理融入研发设计流程，以全生命周期成本控制为导向开展正向设计；四是要与组织共成长，实现组织效益提升与个人能力发展的双向共赢。

　　在复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争下，为提升资源周转效率，促进高质量、低成本、可持续发展，上电所策划了经营管理系列赋能活动，旨在帮助干部员工将财务思维融入业务规划、执行和评估全过程，持续改进经营，提升项目经济性水平。按计划开展成本管控方法、项目全生命周期成本管理、项目权衡设计中成本管理等系列专题培训，持续为开创企业发展新局面、突破经营瓶颈贡献力量。 （施金琳）