（来源：云酒头条）

• 真正的好酒依然会被认可，并引领下一轮增长。白酒行业的未来，不在于盲目扩张，而在于价值重塑；不在于短期逐利，而在于长期主义。

  那些在冬天里苦练内功、坚守价值的企业，必将在春天绽放得更加绚烂。

文｜宋玥

“寒意凛冽”的白酒行业，开始闪现极具生命力的“信心之光”。

11月28日，茅台集团党委书记、董事长陈华在贵州茅台2025年临时股东大会上表示：“茅台面临的机遇始终大于挑战，对未来依然信心十足。”

而在两天前，今世缘董事长、总经理顾祥悦“预计明年白酒市场会逐步复苏”的判断，同样引发业内关注。

在库存高企、价格倒挂的行业寒冬里，两位掌舵者不约而同传递出积极信号。他们的信心从何而来？这不仅关乎两家企业的前景，更叩问着整个行业的未来。

纵观白酒行业发展历程，周期性调整并非新鲜事。但本轮调整的深度和广度，却超出了许多人的预期。正是在这样的至暗时刻，两位掌门人的乐观才格外值得深究。

从其具体发言中，我们可以看到，他们的信心首先源于对市场基本盘的理性判断。

在陈华看来：“中国拥有世界上最广阔的内需市场，而这个基本盘正在变得更强。”随着2035年人均GDP目标推进，中等收入群体将扩至8亿人，高品质白酒的消费基础不仅不会萎缩，反而将持续壮大。

顾祥悦的论述同样紧扣这一趋势。他表示，今世缘“坚守品质优先，价值至上”，其“更关注品牌长期价值，兼顾短期市场占有率”的策略，正是为了捕捉消费升级中的结构性机会。庞大的内需市场是深广的蓄水池，短期波动改变不了其长期向好的基本面。

这份信心也来自企业对自身发展路径的清晰认知。顾祥悦指出，“国缘品牌整体势能延续向上，口碑效应明显”。在今世缘的布局中，完善体系、提升团队战斗力，就是迎接复苏的底气。

茅台则展现出行业龙头特有的定力。陈华提出的“四个服从”原则——产量、成本、效益、速度皆服从质量，彰显了其不以短期利益牺牲长远发展的战略决心。茅台七十多年穿越数轮周期的经历，铸就了独特的企业韧性，使之“比以往任何一轮周期都更有底气”。

更深一层看，信心的源头更在于对白酒产业文化底蕴的深刻洞察。

陈华认为：“白酒它不是朝阳产业，也并非是夕阳产业，而是一个承载传统文化、讲究时间沉淀、尊崇长期主义的产业。”当酿酒被列为“历史经典产业”，实则是肯定了其作为中国文化符号的永恒价值。

这种文化属性，构成了白酒最深的护城河，也是今世缘品牌势能向上的深层原因。消费者选择的不仅是一瓶酒，更是一种文化认同。

值得注意的是，这种信心并非盲目乐观。顾祥悦坦言“压力还是有的”，陈华也承认“问题和挑战客观存在”。正是这种基于现实的乐观，才更具生命力。换言之，既看见当下的“危”，也洞察长远的“机”。

本质上，这场行业深度调整也是一次彻底的价值回归，它挤出了市场泡沫，让真正具备品牌、文化与创新力的企业脱颖而出。顾祥悦和陈华的信心，正是建立在这种价值回归的基础上。

真正的好酒依然会被认可，并引领下一轮增长。在这个转型的关键时刻，两位掌舵者的思考已超越企业自身，为整个行业提供了宝贵的精神指引。白酒行业的未来，不在于盲目扩张，而在于价值重塑；不在于短期逐利，而在于长期主义。

寒冬终将过去。那些在冬天里苦练内功、坚守价值的企业，必将在春天绽放得更加绚烂。