中兰铁路公司在集团公司坚强领导下，立足“建铁路”转向精细化“管铁路”的发展需要，聚焦组织力提升这一根本，将“强基固本筑堡垒”作为核心课题，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以体系赋能、人才赋能、品牌赋能为核心的基层党组织建设深化行动有效驱动企业高质量转型发展。

优化组织体系，筑牢高效运转“强骨架”

　　围绕转型发展实际，公司党支部、董事会坚决推动组织架构由“建铁路”的投资建设体系向适应精细化“管铁路”的运营管理体系平稳过渡，制定运营期制度体系优化台账，新建、修订制度24项，逐步完善运营期各项工作机制，在确保完成项目建设任务的基础上，进一步契合运营管理新要求。公司制定《运营期机构设置及人员编制优化调整方案》，明确部门职责和岗位职责，细化岗位任务目标和考核标准，推动组织架构高效升级，部门由7个精简至4个，人员编制较建设期减少39%，劳务派遣人员减少60%，机构设置更加科学高效。

强化队伍建设，锻造运营转型“生力军”

　　公司党支部始终坚持党管人才原则，扎实开展“五大工程”建设，将人才队伍建设纳入支委会重要议程，专题研究、系统部署，全面把握发展“大方向”。修订完善《职位管理办法》等核心制度9项，引进运营管理成熟型人才，探索建立轮岗交流机制，推动31%的员工完成跨部门岗位兼职工作实践。创新“双轨赋能”（理论+实践，专业性+复合性）培养模式，精准匹配运营转型需求，将培养主战场由投资建设切换至运营体系构建及相关技能提升，聚焦资产管理、清理概算、留抵退税等当前重点任务，系统化开展专项培训50余次，积极开展“导师帮带”，组织进行“第二专业学习”覆盖全员，不断提升员工专业化管理能力。

激发品牌力量，点燃攻坚克难“红引擎”

　　公司立足国有企业使命担当，以培育“精品中兰”党建品牌为抓手，围绕党建工作融入投资建设和运营管理，深入实施“党建引领+业务融合”深化提升行动，同步设立3个党员责任区、4个党员示范岗，党员业务骨干带头攻坚难点工作。一是加快推进项目清理概算工作，组织专班力量对遗留问题进行攻坚。截至目前，清理概算总额237.52亿元，较初设批复投资249.62亿元节余12.1亿元，节余4.22%；较可研批复投资255.49亿元节余17.97亿元，节余7.04%。二是探索“高铁+光伏”应用。在保障高铁安全运营的同时，将空置土地转化为绿色能源生产基地，投资建设北滩站分布式光伏项目于2025年8月并网发电，可保障站房、工区50%-80%的生产生活用电需求，设计年均发电量约76万kwh，每年将减少二氧化碳排放量约571吨，节约标准煤约232吨，经估算每年可节省电费约36万元。

责任编辑：李靓