今年以来，国网甘肃电网建设事业部创新开展跨区域换流站建设管理交流学习活动，自5月份开始，组织巴丹吉林沙漠基地送电四川特高压直流工程酒泉东换流站业主项目部人员分批赴庆阳、武威、衡阳、渝北、越州、宝塔山、大冶、巴里坤等八站开展系统性跟班学习。截至11月，已有22名项目管理人员参与此项培训，人均培训时长约3个月，通过全方位融入换流站日常建设管理，实现了从“理论认知”到“现场实践”的实质性跨越。

跨区域交流机制，打破建管能力壁垒

　　针对特高压工程建设管理需要，国网甘肃电网建设事业部创新采用“沉浸式”建管业务交流模式。旨在夯实国网甘肃电力首次换流站建管基础，推进特高压工程建设管理能力全面提升。培训模式不同于传统的课堂授课，它让学员完全融入换流站建设现场，参与实际工作，学员不是以参观者身份，而是以“实战者”身份加入各换流站建管团队，亲身体验建设管理全过程。该模式通过“传帮带”与“学练用”相结合的培养模式，打造既懂技术标准、又精管理艺术的复合型建管人才队伍。

三维学习体系，构建实战化培训模式

　　通过构建了“系统学、联建学、干中学”三维学习体系，确保培训内容全面覆盖换流站建设管理各环节。

　　“系统学”方面，学员们系统学习换流站建设全流程知识，从建管策划、项目管理到安全质量进度管控、物资供应及工程结算五大核心模块。围绕主设备安装、阀厅等主要建筑物施工、辅控设备安装等关键技术难点开展针对性学习。

　　“联建学”方面，打破“闭门造车”的传统模式，主动“走出去、请进来”。国网甘肃电网建设事业部组织与各换流站设计、施工、监理、运维及设备供应商等参建单位建立跨专业沟通机制，形成“共建共享、协同共进”的良好氛围。

　　“干中学”是此次培训的核心亮点。学员们参与现场实际工作，如结合渝北换流站双极高端阀厅设备安装、最后一台高端换流变运抵现场等实际工程节点，组建专项攻关小组深入设备安装一线。

　　通过“跟班作业+专题研讨”模式，学员们系统掌握了特高压换流站设备安装调试工艺标准与质量控制要点。

标准化管理流程，提升专业化水平

　　在学习过程中，注重标准化管理流程的学习与应用，通过参与现场管理，深入学习了换流站建设管理标准化体系。深化建设管理标准化理念，并将常规交流工程与特高压换流站建管业务深度融合，实现特高压换流站标准化新突破。结合培训成果经验，组织业主项目部细化开展建管专题策划，进一步精细指导全过程建设管理工作。这种“以干促学、以学促干”的实战练兵模式，让学员在参与实际工作的同时，不断提升专业能力。

培训成效显著，建管能力实现跃升

　　经过数月培训，巴丹吉林沙漠基地送电四川特高压直流工程酒泉东换流站项目管理人员业务水平稳步提升，熟练掌握了换流站建设全过程管理流程、专业管控要点及常见问题解决方案。

　　通过参与衡阳、巴里坤等换流站工程的竣工验收与生产筹备工作，结合建管策划进一步完善建设质量工艺全周期管理机制，实现建设质量问题全过程闭环管理模式，为酒泉东换流站建设管理奠定了坚实基础。

　　随着第一阶段培训任务圆满结束，国网甘肃电力特高压换流站建设管理能力提升工作已迈上新台阶。下一步，国网甘肃电网建设事业部将继续深化跨区域交流机制，将学习成果转化为实实在在的工程项目管理能力，为后续特高压工程建设提供坚实的人才保障，为构建新型电力系统注入新动能。（范超琦）