（来源：风芒能源）

风芒能源获悉，11月21日，国家电投集团在陕西西安召开新能源“省为整体”暨智慧场站建设工作推进会，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，服务集团战略发展全局。

国家电投集团总经理、党组副书记徐树彪参加会议并讲话，党组成员、总会计师严航参加会议并主持专家授课，党组成员、副总经理王绍民主持会议并讲话。

会议强调，

各单位要切实提高站位，树牢大局观、全局观，坚决落实集团党组工作部署，主动作为，齐心协力，加快推进“省为整体”改革落地。

要持续深化管控模式调整，落实产业定员标准，加快推动属地化资源整合。

要强化市场营销体系建设，加大力度推动产销协同，夯实产业发展根基。

要持续推动智慧场站建设，加速构建智慧运维体系，加强新能源“评诊治”工作，切实提升场站运行质量，促进新能源产业挖潜增效。

要发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，激励各级干部员工担当作为，共同努力完成年度经营目标，为“十五五”开好局起好步作出更大贡献。

会上，国家电投黄河公司与贵州金元完成在陕新能源资产委托运维签约仪式。

由此，陕西公司正式承接上述两家公司在陕共计21座、超97万千瓦装机的新能源场站运维工作。

本次签约是国家电投集团贯彻落实“省为整体”改革的重要成果，是继湖南、云南、重庆、甘肃等省域“省为整体”“省为实体”改革的又一重要里程碑，也是通过资产整合、管理整合，提升管理效能的重要举措，彰显了国家电投集团坚定不移推动“省为整体”改革的信心和决心。

本次签约标志着国家电投集团陕西公司全面承接在陕8家跨区域单位新能源场站委托运维工作，管理装机达到374万千瓦，集中运维率超90%以上，为集团全国省域“省为整体”改革走深走实提供了样板。

据了解，国家电投自去年频繁提到“省为整体”相关战略。

2024年10月31日，国家电投召开“均衡增长战略”相关重点工作推进会，围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨，全面总结工作成效，深入分析存在问题和短板，研究部署下一阶段工作。

会议指出，2024年以来，国家电投稳步推进生产经营管控体系优化调整，突出总部“战略管控中心”定位，进一步在“出政策、定标准、做评价、管例外”上下功夫，有序推进“省为整体”的区域化改革，提升国家电投整体资源集约配置和管理运营效率，以智慧场站为基础支撑的省域集中生产运维、集中市场营销初见成效，为推进“均衡增长战略”落地奠定基础。

2024年12月27日，为加快推进“均衡增长战略”落地见效，国家电投集团在总部召开“省为整体”“六个标准化”建设及全寿期基建项目管理系统应用工作经验交流会。

会议要求，要抓好经验的运用转化，巩固工作成果，并在实践中持续改进和创新。在“省为整体”方面，要更好发挥系统内协同优势，塑造区域化品牌，形成区域经营发展合力。