怎样向解放军学习？

1、 为人民服务——愿景是组织成长的动力

有使命感的员工是企业的财富。树立正确使命，不走歪门邪道，不奖励错误行为，经营活动都要围绕使命展开。伟大企业，往往从人类、世界出发，而不仅仅追求利润回报。

一、建军宗旨：富民强国的责任

二、使命无价：创造财富的永动机

三、目标至尊：事半功倍的成长法门

四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养

五、火线入党：适时培养组织需要的骨干

六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风

七、为谁服务：有效市场

2、 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实

不能脱离群众太远，太远做不好合理决策，无法对人做出公正客观评价。不要只满足于绩效达成，绩效背后是一个个活生生的人，人的能力提升了，状态好了，杰出绩效顺理成章。

一、为什么参加红军：过好日子

二、从分“伙食尾子”开始：获得回报

三、发动群众搞土改：合理的薪酬

四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐

3、 三大纪律，八项注意——组织要具有无性繁殖能力

任何一个组织，都不允许自由散漫。制度权威性体现在，人人遵守；制度先进性体现在，符合组织和个体发展需求。底线面前，没有商量余地，干部要起到带头作用。

一、建章立制：没有规矩，不成方圆

二、军令如山：服从就是尊重自己

三、一切行动听指挥：有效执行

四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”

五、从养成抓起：认真执行标准

六、八大军区司令对调：不能另立山头

七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力

4、 打一场人民战争——组织在合作中成长

从群众中来，到群众中去，相信大家力量，创造合作的氛围和文化，使1+1＞2；干部格局，体现从自身出发，更加从组织和社会责任的角度出发，永远坚持做正确的事情；

一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界

二、合作需要妥协：把利益让给合作者

三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本

5、 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人

有培养人的魄力，也有不怕离开的底气。培养将军的雄心，培养战士的技能，营造英雄的土壤，人才产生聚集效应，组织注定人才辈出。用人当在事上，既给机会，也给支持，好兵好将是打出来的。

一、要当将军：培养上进心

二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真

三、训练有素：人人都有用武之地

四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部

五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的

六、我是一个兵：以“归零心态”创业

6、 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进

激励很多种，无形激励更加长久，也更加有效。当一个组织学会了荣誉，能知耻，不甘堕落，能对自己提要求。人在低自尊状态下，很难遵守礼仪，保持素养。榜样的作用，在于看得见，当大家产生我也行，我也试试的念头，榜样的作用就成功了。鼓励什么，就去抓什么，表彰什么，最简单的模仿、学习，直至成为组织的信仰。

一、立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖

二、表扬和鼓励：学先进，赶先进

三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王

四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”

五、论功行赏：及时考核

7、 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值

一切都可以沟通，如果不可以，说明还没有找到关键点。沟通的底层逻辑是真诚与共赢，真诚才能换回真诚，共赢的达成，需要我们首先走出一步，甚至会有妥协与牺牲。

一、美军也学解放军：谈心谈话

二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的

三、尊重士兵：给员工一个舞台

四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意

五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机

六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”

8、 批评与自我批评——好的制度造就好人

矛盾不可避免，问题不可避免，犯错不可避免，批评会引发抵抗与反弹，自我批评会让大家敞开心扉。鼓励自我反思，自我批评，共识越多，团队越默契。内斗最消耗组织元气，组织里坚决反对内斗拆台的行为，管理者需要做出表率；自我批评不仅需要胸怀，更需要变成制度。

一、军事变革：宁高宁的“十大转变”

二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”

三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”

四、10次大裁军：“减法”做强家底

9、 军歌嘹亮——建立快乐型组织

为组织赋予意义，为生活带来仪式感，把组织成员凝聚在一起。识别一个组织，最直观的就是观察组织成员的精神风貌。营造快乐氛围，让大家相互影响，相互鼓励。

一、仪式和标志：做个忠诚的员工

二、拉歌：工作是快乐的

三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力

四、军史教育：讲故事也增效

10、有执行力才有战斗力——好的制度造就好人

从相信角度去管理，去激发人的善意，从保护人的角度去制定制度，让员工没有犯错机会。

一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”

二、监督与检查：审计出来的信任

三、前敌委员会：有效授权

11、经常拉响战斗警报&让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长

居安思危，建立预警机制，让市场声音传进来，让客户反馈传进来，组织内部大练兵，模拟战场环境，培养竞争对手，磨砺团队。从表象中发现本质，从细微中发现规律，将危机不断消灭在萌芽里。

一、预警机制：先生存，后发展

二、培养蓝军：危机意识长存

三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态

四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”

12、成绩是总结出来的——让组织天天进步

时刻复盘，把好东西沉淀下来，错误做法不断规避，起点低一些，只要能够不断提升，也能够最终达到高的境界。绝招妙招，不如不断提高每一步的胜率，让成功自然而然的显现。

一、战争规律：掌握管理话语权

二、十六字诀：及时总结，不断提高

三、正视挫折：把坏事变成好事

四、班务会：每天进步1%