为提升运营管理水平，促进高质量发展，今年以来，陕西交控榆吴分公司紧扣“六个交控”建设目标，将责任、实力、现代、活力、平安、幸福的发展理念贯穿运营管理全过程，通过差异化收费、科技赋能、安全联防等系列举措，在提升路网效能、激发队伍活力、筑牢安全防线等方面取得新成效，为区域经济发展注入强劲动能。

建设责任交控，彰显国企担当底色。作为陕北能源运输核心通道的守护者，陕西交控榆吴分公司多措并举履行社会责任，通过精准调研推动榆蓝高速榆林南至史家湾立交段差异化收费政策延期至2026年3月底，有效引导G242国道货运车辆分流。积极投身公益事业，加入榆林市青年志愿者联合会，联合属地政府常态化开展关爱留守儿童、帮扶孤寡老人等活动，以实干诠释国企使命。

建设实力交控，提升运营管理质效。陕西交控榆吴分公司以能力建设为核心，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，提升管理水平。组织跨部门团队赴集团先进单位对标学习，优化养护管理、收费稽核等业务流程；针对职工需求开展“春训”“安全大讲堂”等专题培训，夯实专业基础。建立省际联动与属地协同机制，在超限治理、逃费追缴等领域形成合力，为高效运营提供体系保障。

建设现代交控，激活创新绿色动能。陕西交控榆吴分公司深度转化G20青银高速吴绥段国家公路现代养护工程试点经验，为全国改扩建工程提供范本；落地无人机智慧巡检项目，构建“空中巡查+地面核查”立体监测体系。职工技术创新成果丰硕，《高速公路危险路段智能路域感知警示设备的研制》项目荣获陕西省QC成果特等奖。

建设活力交控，激发队伍内生动力。围绕传统节日，陕西交控榆吴分公司组织开展元旦茶话会、端午包粽子等特色活动，营造温馨氛围；组织职工参与榆林市交通系统羽毛球赛、集团职工运动会等赛事，展现奋勇争先精神风貌，有效激活全员干事创业热情。

建设平安交控，筑牢安全发展底线。陕西交控榆吴分公司创新实践“44331”安全工作思路，构建全方位防护体系。常态化开展“班前班后讲安全”活动，在重点桥梁安装智慧预警系统；与安监、气象等部门建立灾害预警共享机制，通过“吹哨人”专项培训和加密巡查频次，实现“人防+技防”双重保障。

建设幸福交控，厚植员工成长沃土。陕西交控榆吴分公司深入实施以人为本的暖心工程，完善“两级信访接待日”机制，领导班子深入站点调研，办结职工急难愁盼事项；落实困难职工帮扶政策，发放慰问金，向职工传递爱心温暖。推进职工小家升级、满意食堂创建等项目，配套健康体检、“金秋助学”等福利，让员工获得感与企业成长同频共振。

下一步，陕西交控榆吴分公司将持续深化“六个交控”建设，以更高标准打好“十四五”收官战，在服务区域经济发展的征程上书写更精彩的答卷。（孙亮）