龙湖龙智造CEO顾修铭

中房报记者 梁笑梅 北京报道

“两年前还被视为‘创新突破’的设计，如今已成市场标配；曾经只属于顶级豪宅的配置，现在普通住宅也能拥有。”

8月19日，以“万物生长信心的力量”为主题的“2025第十五届中国城市发展及房地产创新大会”在北京举办，本次大会由中国房地产报主办。会上，龙湖龙智造CEO顾修铭的发言揭示了中国房地产行业正在经历的一场深刻变革——产品“平权化”浪潮。

在顾修铭看来，过去“好房子”是少数奢侈的代名词，今天，随着市场竞争加剧与消费者需求升级，优质居住体验正加速向更广泛的产品层级渗透，这场由“卷产品”驱动的行业洗牌，不仅改变了开发商的生存逻辑，也重新定义了“好房子”的内涵。

顾修铭表示，龙湖在北京昌平落地全国首个“好房子”示范项目时，许多设计细节面临审批与认知挑战，“比如一楼不做住宅改为业主共享空间，是否计入容积率；风雨连廊、社区会所等配置当时还被认为是‘擦边球’或‘超配’”。他坦言，彼时团队还需反复沟通、说服各方，才能推动创新落地。

然而短短两年时间，这些曾被视为“先锋”的设计已在全国范围内普及。第四代住宅的理念——空中庭院、垂直绿化、公共空间共享已从试点走向主流，从一线城市蔓延至二三线城市。”

这种变化背后，是“好房子”政策导向与市场残酷竞争的双重推动。

“产品不行真卖不出去。”顾修铭直言，在库存压力与购房者日益专业的眼光面前，开发商不得不将更多资源投入到产品打磨中。

最让顾修铭感到触动的是优质配置的“下沉”趋势。“过去，风雨连廊、精装大堂、社区会所是‘顶豪’的专属标签，用以区分产品等级，就像汽车品牌用配置划分入门款与旗舰款，但现在北京的中端项目也开始标配这些元素了。”

这种产品“平权化”现象正在打破居住资源的阶层壁垒。“以前花高价未必买到好产品，现在即便预算有限，也能享受到过去只有顶级项目才具备的居住体验。”顾修铭认为，这是“好房子”行动带来的最大民生价值——让更多普通人以合理价格，获得更高品质的生活空间。

他顺势做了个类比：“这跟中国新能源汽车的崛起很像。以前智能座舱、辅助驾驶是豪华车的‘专利’，现在国内新能源的品牌，已经把它们下放到10万元级车型里，倒逼传统豪华品牌跟着调整。现在的住宅市场也一样——好产品不再是‘奢侈品’，而是市场竞争的‘基础门槛’。”

面对行业的深度调整，作为民营房企代表的龙湖，选择了更为审慎的发展路径。顾修铭透露，龙湖近期拿地也很谨慎。“子弹有限，必须打得更精准，容错空间更小。”

与此同时，龙湖正大力拓展轻资产业务。“我们也在做代建、城市更新服务。”顾修铭介绍，通过“龙湖龙智造”平台，龙湖正把自己在建造运营以及数字化等方面的核心能力“输出去”，帮助政府和合作方提升项目品质，实现“不靠高杠杆也能创造价值”。

在他看来，这不仅是应对周期的策略，更是未来房企的核心竞争力之一。“未来的赢家，是拼产品力、服务力和运营效率的综合比拼。谁能持续打造‘人无我有、人有我优’的好房子，谁就能穿越周期，赢得长期信任。”