（来源：廊坊日报）

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本报讯（通讯员 王慧姝）今年以来，香河农商银行始终将队伍建设作为推动高质量发展的核心引擎，通过健全机制、细化举措，构建“选、育、用”一体化人才培养体系，树立“人才强行”鲜明导向，以高素质干部员工队伍为业务发展注入持续动能。

在人才培育方面，该行精准搭建人才智库平台，依据员工专业背景、岗位表现及职业发展意愿，建立精细化培养档案。通过分层分类实施培养计划，动态追踪记录员工成长轨迹，形成画像清晰、梯队合理的人才储备库，为各级岗位输送适配人才提供数据支撑。

在用人机制改革上，该行推行“竞聘+竞标”双轨选拔模式，将业绩指标、综合能力与群众评价作为核心考量标准，把业务骨干、攻坚能手选拔到管理岗位。通过树立“以实绩论英雄”的导向，充分发挥领导干部在业务拓展、风险防控中的示范引领作用，形成“选一人带一片”的辐射效应。

围绕流程银行建设目标，该行对部室职能进行系统性优化。结合业务发展实际需求，科学调整机构设置与流程管理体系，在提升风险管控效率的同时，精简机关人员编制，将新入职员工全部充实至基层网点，推动服务资源向客户最需要的地方倾斜。

为锻造青年干部队伍，实施“基层淬炼计划”，该行将新选拔的青年干部安排至乡镇网点任职。通过参与客户服务、信贷投放、纠纷调解等一线工作，让青年干部在实践中锤炼担当精神，在解决复杂问题中提升综合能力，在与客户众打交道中厚植为民情怀，逐步成长为推动业务创新的“生力军”和攻坚破难的“先锋队”。