撰文/慧朴

编辑/薇薇

在商业世界的喧嚣中，“本自具足”常被误读为玄虚的哲学概念，实则是企业家突破增长瓶颈、驱动组织持续生长的核心力量。它并非封闭的自我满足，而是“自性圆满”与“天地连接”的共振：既让企业家摆脱对外在标签的依赖，获得内在安定；又推动其跳出“小我”格局，心怀天下、承载更大责任。当企业家真正抵达这一境界，企业的愿景、使命与价值观便会脱离形式化桎梏，成为驱动组织生长的原生力量，在实践中自然落地生根。

一、本自具足：从“内在匮乏”到“天地共生”的力量觉醒

对“本自具足”的狭隘理解，往往将其等同于“自我满足”，但真正的内涵包含两层递进的核心：自性圆满的内在根基与天地连接的格局延伸。这两层内涵共同构成了企业家的力量源泉，也解释了为何有些企业能穿越周期，有些却陷入困境。

（一）本自具足的核心内涵：向内扎根，向外连接

1、自性圆满：摆脱“证明焦虑”的内在根基。自性与空性（自我与无我）是“本自具足”的起点，它让企业家明白：自身价值不依赖财富、地位、企业规模等外在标签。当企业家跳出“证明自己”的焦虑，便不会将企业视为“自我炫耀的工具”，而是“自我成长和成就他人的平台”，进而获得内在安定：这种安定不是消极懈怠，而是不被外界波动裹挟的清醒，是决策时“不被短期利益绑架”的浩然正气。

2、天地连接：承载“利他责任”的格局延伸。“心即宇宙、心怀天下”是“本自具足”的升华。当企业家的心能装下员工、客户、社会，便会与“天之道利而不害”的规律同频。利他是一个“本自具足”生命存在的唯一价值，而天道规律也会对“担当者”有自然回馈：你成就的人越多，愿意与你同行的人就越多；你创造的价值越大，企业获得的支撑力就越强，拥有的社会资源就越多。

（二）反例：“内在匮乏”是企业困境的根源

现实中许多企业陷入停滞，根源恰恰在于企业家的“内在匮乏”，将自我价值与企业规模、财富数字深度捆绑，内心被“证明成功”的欲望填满，最终导致企业陷入恶性循环：

1、权力掌控的陷阱：因内在匮乏和恐惧，也就不愿相信团队能力，事无巨细亲力亲为，形成“老板做经理的事、经理做员工的事、员工关心天下事”的错位，组织效率低下；

2、利益独占的短视：害怕失去对利益的掌控，不愿与员工共享成果，导致团队离心离德、人才流失，企业始终停留在“小作坊”的状态；

3、价值迷失的浮躁：被短期利益裹挟，看不到客户与社会的长远价值，产品与服务流于表面，最终在市场竞争中失去根基。这种“向外求”的匮乏状态，让企业沦为创业者证明自我的工具，而非自我成长和成就他人的平台，自然难以获得企业持续生长的力量。

（三）正例：“本自具足”的企业家如何驱动企业生长

真正本自具足的企业家，早已跳出“自我证明的焦虑”，力量源泉从“依赖权力、资源”转向“依托利他的愿力”：

1、阿迪超市（ALDI）：不追“巨头标签”，却成为全球行业标杆的创始人俩兄弟始终相信：商业的本质是“让消费者用更少的钱过上好日子”。他们不执着于“零售巨头”的虚名，砍掉品牌溢价、简化门店运营、严控成本，只为践行“公平价格、优质产品”的承诺。这种“自性圆满”的朴素信念，让阿迪从德国埃森的小杂货店，成长为遍布全球的折扣零售帝国。

2、许昌胖东来：不追“规模增长”，却是“精神图腾”的于东来坦言“赚钱只是顺便的事”，一心只想着“让员工开心、让顾客满意”。他不为“行业排名”焦虑，反而为员工提供远超行业标准的薪资与休假，为顾客打造“无条件退货”的极致服务。这种不被外在目标绑架的“本自具足”，让胖东来不仅凝聚了愿意扎根的员工，更成为全国消费者认同的“幸福商业范本”。正如《道德经》所言“厚德载物”，当企业家的发心是“滋养他人、成就团队”，自然能吸引更多同频的人同行，这正是“本自具足”赋予企业的底层能量。

二、愿景：以“利他格局”凝聚同行者的磁场

愿景的核心，是企业将建立一个怎样的“利他平台”，它回答了“我们能共同成就什么”，而非“我能获得什么”，是企业家“本自具足”、格局与内在力量的直接展现。企业做不大的根源，往往是“聚不到人”，而聚不到人的本质，是企业家的格局不够开阔、志不够高远。

（一）阿迪超市：“成就用户”的愿景，构建全球共振

阿迪的愿景朴素却坚定：“帮助消费者以较少的花费过上优质的生活，让消费者能够购买到日常所需的杂货并享受舒适的生活”。这一愿景没有“行业垄断”“规模扩张”的宏大目标，却精准触达了消费者“用合理价格获得品质生活”的核心需求。

正是这种不追求“自我扩张”、专注“成就用户”的利他格局，让阿迪在全球范围内吸引了认同“简单、可靠”理念的供应商、员工与顾客：供应商愿意以低价提供优质商品，因为认同“公平合作”；员工愿意深耕岗位，因为认同“服务用户”的价值；顾客愿意长期信赖，因为感受到“被尊重”。最终，阿迪从德国小城的杂货店，成长为服务全球的零售帝国。

（二）胖东来：“成就生命”的愿景，超越商业边界

胖东来的愿景与格局：“培养健全的人格，成就阳光个性的生命”。这一愿景彻底跳出了传统零售“提高销售、赚好钱”的狭隘框架，将企业定位为“滋养人、成就人”的平台：

1、对员工：不仅提供高薪，更帮助他们获得精神成长（如组织培训、支持兴趣发展），让员工成为“物质富足、精神阳光和人格健全”的人；

2、对顾客：通过极致服务传递对生活的热爱（如免费包装、雨天送伞），让购物成为“感受幸福”的过程；

3、对社会：用“自由与爱”的文化唤醒更多人的幸福感知（如公开分享管理经验、参与公益和支持同业整改升级）。

这种源自于东来“心即宇宙”的格局，让胖东来不仅凝聚了愿意扎根的员工，更吸引了全国消费者的认同与向往，甚至成为许多企业学习的“精神范本”。

（三）愿景的本质：“反者道之动”的商业实践

当企业家真正“本自具足”，便不会困于“自我成就”的狭隘目标，而是自然生发出“成就他人”的愿力，这种愿力构建的愿景，如同磁场般吸引同频者。这正是《道德经》“反者道之动”的通透实践：于东来做企业，不追规模、不搞内卷，反而守住“让员工开心、顾客满意”的初心，看似“反商业常规”，却成就了最动人的“本自具足”状态；阿尔布雷希特兄弟不跟同行争花哨营销，只专注“让消费者少花钱过好生活”，看似“保守”，却构建了最稳固的用户信任。

外在的喧嚣终会消散，唯有回归“成就他人”的内在本真，才能触摸到“道”的力量，这份力量，正是愿景能凝聚人心的终极底气。

三、使命：以“价值输出”锚定战略方向的灯塔

使命是企业对外的核心价值输出，也是一个“本自具足”创业者的生命课题，回答了“为客户、为社会创造什么价值”的根本问题，更是企业战略的底层指引。许多企业难以创造真正的客户价值，症结在于“使命模糊”。而使命模糊的本质，是企业家“本自具足”的程度不够，未能连接到内心深处的价值追求，只能将使命沦为“营销口号”。

（一）阿迪超市：“公平价值”的使命，指引战略落地

阿迪的使命清晰而坚定：“为消费者提供高质量的产品，并在所有消费者之间保持平等，为每一位消费者提供公平的价格，与消费者保持尊重和健康的关系”。这一使命不是空洞的口号，而是贯穿战略的行动指南：

1、采购端：砍掉中间环节，直接与生产商合作，减少品牌溢价，确保“高质量、低价格”；

2、运营端：简化门店装修、减少商品SKU（只保留高需求品类），降低运营成本，避免成本转嫁消费者；

3、服务端：不搞“会员特权”，对所有消费者一视同仁，哪怕是购买几元钱商品的顾客，也能获得同等尊重。这种“以消费者价值为核心”的使命，让阿迪的每一步战略都围绕“公平价格、优质产品”展开，最终形成了难以复制的折扣零售模式，消费者获得了真实价值，企业也获得了持续增长的动力。

（二）胖东来：“传递爱与尊重”的使命，赋予战略温度

胖东来的使命充满人文关怀：“传播先进的文化理念”。这一使命源于于东来对“商业本质是传递爱与尊重”的信念，他相信企业不仅是卖商品的场所，更是滋养精神世界的载体。因此，胖东来的战略从不围绕“业绩增长”设计，而是聚焦“如何让员工更幸福、让顾客更满意”：

1、对员工：提供“每周二闭店休息”“管理层不得训斥员工”“不开心假”等福利，让员工有尊严地工作；

2、对顾客：打造“安全温馨”的购物环境（如儿童游乐区、免费饮水），践行“不满意就退货”的承诺（哪怕是半个月前买的水果）；

3、对社会：公开分享管理经验，推动行业良性发展；参与公益事业，用行动传递“自由与爱”。

这种源于“成就人”的使命，让胖东来的每一项服务创新、每一次文化传递都充满生命力，成为顾客心中“幸福消费”的代名词，顾客愿意为“被尊重”买单，员工愿意为“被认可”奋斗，企业自然获得了穿越周期的生命力。

（三）使命的陷阱：“内在匮乏”导致的价值迷失

反观许多企业，使命之所以形式化，根源在于企业家的“内在匮乏”：当内心被“赚钱”和“自我证明”的焦虑填满，使命便会沦为“年赚百亿”“行业第一”的数字游戏。这类使命无法激发团队与客户的共鸣，员工看到的是“老板的野心”，而非“共同的价值”；客户感受到的是“被收割的意图”，而非“被服务的诚意”。最终，企业只能依靠营销噱头吸引客户，依靠高压管理驱动员工，难以获得长期信任与发展。

四、价值观：以“内心圆满”筑牢团队根基的基石

价值观是企业团队共同遵循的行为准则，回答了“我们要成为怎样的团队”。现实中，许多企业的价值观沦为“贴在墙上的标语”，核心原因在于：企业家未能从“本自具足”的初心生发出真正的价值主张，只能将价值观设计为“管理工具”，而非“内心信念的自然流露”。

（一）阿迪超市：“简单、责任、可靠”的价值观，落地于每一处细节

阿迪的价值观“简单、责任、可靠”，是阿尔布雷希特兄弟“自性圆满”的外在投射，他们相信商业的本质无需复杂，只需回归“为用户创造价值”的初心：

1、简单：门店装修朴素、商品包装简洁、决策流程精简，不搞花哨营销，只专注“把基础事做好”；

2、责任：对商品品质严格把控（如有问题无条件退换），对员工给予高于行业的薪资（保障生活尊严），对供应商坚持“公平结算”；

3、可靠：价格长期稳定（不搞“先涨后降”的套路），商品品类稳定（只保留高口碑产品），让消费者“不用比价、不用担心质量”。

这种不追求形式、专注本质的价值观，不是靠制度强制推行，而是融入员工的日常行为：员工明白“简单”是为了降低成本、让利消费者，“责任”是为了赢得信任，“可靠”是为了长期生存。最终，团队形成了高效务实的工作作风，成为阿迪全球扩张的核心支撑。

（二）胖东来：“自由与爱”的价值观，成为生命的共振

胖东来的价值观“自由与爱”，是于东来“本自具足”的极致体现。它不是口号，而是渗透在企业的每一个细节中，源于于东来“相信人性本善、付出便有回馈”的内心信念：

1、对员工的“自由与爱”：给予“每周二闭店休息”“不开心可随时请假”的自由，用远超当地平均水平的薪资（如超市员工月薪6000+，高于当地公务员）让员工获得物质安全感；甚至帮员工规划人生（如支持买房、子女教育），让员工感受到“被当作家人”的爱；

2、对顾客的“自由与爱”：践行“无条件退货”（哪怕无小票、已使用）、“假一赔十”的承诺，给予顾客“完全信任”的自由；雨天主动送伞、购物免费包装，用细节传递“被尊重”的爱；

3、对团队的“自由与爱”：不搞“绩效考核内卷”，管理层不得训斥员工，鼓励员工提出建议（被采纳即有奖励），让团队在“无压力、有温度”的环境中协作。

这些行为并非刻意设计的“管理技巧”，而是于东来“内心圆满”的自然流露，他相信“爱与尊重是人性的本然”，无需刻意算计。正因如此，胖东来的员工自愿扎根岗位（离职率远低于行业平均），把顾客当朋友真心服务；顾客则用持续的信任与复购回馈企业，形成“员工幸福、顾客满意、企业赢利”的正向循环。

（三）价值观的本质：企业家“内心信念”的外在投射

真正的价值观，不是“设计出来的”，而是“生长出来的”，它是企业家“本自具足”的外在投射：

1、若企业家内心充满“接纳与尊重”，团队便会生发出协作的温度；

2、若企业家坚信“利他与担当”，成员便会自然践行责任与付出；

3、若企业家执着于“利益与控制”，价值观便会沦为“贴墙标语”，难以落地。

当价值观源于内心的真实信念，团队才会真正认同并践行，进而形成“上下同欲”的战斗力，这正是企业实现使命、抵达愿景的核心保障。

结语：本自具足驱动的“愿力、价值、行动”循环

企业家的“本自具足”，是一个“修内”与“外联”的正向循环：先通过接纳自己“本无缺”获得内在安定，再带着这份安定去爱、去连接、去承担；而外界的回馈（员工的忠诚、客户的信任、社会的认可）又会强化这份信念，让“本自具足”的力量愈发深厚。

这种循环投射到企业层面，便形成了清晰的生长逻辑：

·愿景：源于“利他格局”，是“我们能共同成就什么”的愿力，如同磁场凝聚同频者；

·使命：源于“价值追求”，是“为客户、社会创造什么”的承诺，如同灯塔锚定战略方向；

·价值观：源于“内心圆满”，是“我们要成为怎样的团队”的准则，如同基石筑牢组织根基。

阿尔布雷希特兄弟用“让消费者少花钱过好生活”的愿力，成就了阿迪的全球版图；于东来用“自由与爱”的信念，让胖东来成为幸福商业的范本。这印证了一个真理：企业的长久发展，离不开企业家“本自具足”的内在力量。

《道德经》有言：“天之道利而不害，人之道为而不争。”这正是“本自具足”的内核：

“为天道”：是内在富足的自然流淌，于东来做企业，不是为了“争行业第一”，而是源于“让员工开心、让顾客满意”的本能付出；

“不争”：是内在圆满的坚定确信，阿尔布雷希特兄弟不跟同行争花哨营销，因为明白自身价值不依赖“巨头标签”，只需专注“创造用户价值”。

说到底，“本自具足”不是玄奥的哲学，而是企业家的“底层操作系统”：当你不再向外求认可、求规模、求财富，而是向内求安定、求格局、求价值，企业的愿景、使命与价值观便会自然生发，成为驱动组织穿越周期、持续生长的原生力量。