（来源：华夏基石e洞察）

• 文 / 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、华夏基石商学院首席导师，中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员

• 摘自施炜博士新著《企业进化：长期战略地图》（机械工业出版社），文章仅代表作者本人观点

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企业进化的核心密码藏在领导者的“四有”素质模型中：使命感如同北极星，指引战略思维的“空性”认知；实践智慧在灰度中寻找平衡，平常人格则消解英雄主义陷阱。当领导者从“自我循环”走向“无我”境界，组织便如同生命体般自然生长。正如模型所示：“真正的进化型领导，是让企业离开个人魅力仍能持续迭代的隐性算法。”

领导者——企业的核心或高层管理团队成员，是组织成长、进化最重要、最关键的能动因素。

企业文化及战略，需通过领导者的行为而发生作用。纵观企业组织的兴衰成败，领导者是决定性影响变量。其自身的进化，是组织进化的前提和保证。

在此，我们提出进化型领导的概念。其引领、推动企业进化的领导力特质和行为特征有以下几点。

01

强烈的使命感

使命感是企业领导者的精神境界和自我意义的追求。具有使命感的领导者，对企业怀有宗教般的信念，恪守企业至上原则；有强烈的成就动机、责任意识和进取精神；有志向高远的战略蓝图，不被外部机会所诱惑，不轻易改弦易辙，聚焦于核心业务和关键要素，关注影响企业长期持续成长的基础性变量；时刻保持危机意识，有创新变革的强劲冲动；同时，有攻坚克难的勇气和信心，有水滴石穿的意志，甘当苦行僧，长期坚持艰苦奋斗。在不确定的环境中，只有在使命驱动下，企业领导者才有可能率领组织成员，在长期进化的艰难征程中，披荆斩棘，克服无数困难，高质量地实现一次又一次的迭代。这是我们在领导力构成中强调使命感的主要原因。

笔者曾经从领导者价值取向（价值偏好、价值追求）和价值实现手段两个维度，对企业领导者做了分类（见图1）。

企业家及企业高管朋友可以参照图1，看看自己属于哪一类领导者。

02

长远、宽阔、系统的战略思维

长远是从时间角度说的，意指思考战略问题、分析战略变量、判断战略趋势、制定战略目标及方案时，尽可能将时间轴右移，使企业的各项战略性价值创造活动具有长期意义。

宽阔是从空间角度说的，意指战略思考的变量有宽广的范围和立体的维度，战略扫描和选择的扇面有开阔的角度。需要指出的是，战略思维的宽度和企业业务选择的宽度并不必然相关；拓宽思维的宽度，往往是为了更加精准地选择，而战略聚焦的前提是对所有可行方案的搜索和认知。

系统思维是指战略思维的关联性和结构性。企业进化是多个因素、变量、环节相互关联的整体性进化，只有系统思考才能把握其方向、路径和过程。企业进化的“算法”（逻辑）《见：创新企业的成长算法》，就是系统思考的产物。

战略思维往往意味着更“空”的认知。“空”既是一种谦虚、纯真、自由的心态，也是一种慧明、灵动、敏锐的思维方式，意味着不固执、不僵化，意味着开放，意味着创造力和想象力。“空”的认知，更易于察觉变化，易于发现远方可能引发突变的蝴蝶。

下面我们换个角度，看看战略思维为什么会发生偏差。

第一，利益拖累。表现在两个方面：一是企业领导者的个人目标、追求和企业目标、追求不一致，企业领导者为实现个人利益做出损害企业利益的选择。二是战略决策时，受现有利益格局的影响：或者患得患失，在现在与未来、长期与短期利益关系之间找不到平衡点；或者迁就既得利益群体，拖延、弱化创新和变革；或者在短期利益驱动下，走上投机主义道路。

第二，自我循环。以往成功的经历和经验，在企业领导者和管理者的头脑中会留下深刻的烙印。过去的成功越大，思维定式和路径依赖往往越严重。当环境变化之后，认知和思维模式若不改变，就会陷入自我循环——从脱离实际、过分主观的概念和前提出发进行推断和分析。论证得越详细，距离实际情况越远。如果企业领导者自大狂妄，就会加重“自我循环”的病情。

第三，认知瓶颈。当企业发展到一定规模和层次时，企业领导者需处理的内外部信息及变量，无论是跨度、层次还是复杂程度都扩展和增加了，其原有的经验、知识、算法（处理信息的方式）往往不能适应。这时，就会出现战略思维能力瓶颈，表现为抓不住问题本质，无法厘清复杂因素之间的关系以及问题所涉及变量之间的关系，缺乏大局观，思考停留在表层等。

03

扎实的实践智慧

进化型领导知行合一，有明确的价值理念和战略方向，也有实现目标的管理动作以及可行的方法、举措。所谓实践智慧，是指在实践中积累起来的能达成目标、把事情做成的智识和才能。实践智慧的认知及行为特征主要有以下几个。

第一，重视结果，追求理想，但对于制定目标的方法、途径，采用实用主义原则，吸纳一切有利因素为我所用。

第二，客观冷静，很少情绪化，具有理性素质。

第三，善于把握灰度和平衡；能够将原则性和灵活性结合起来；能有效处理进与退、变与守、新与旧等矛盾关系。

第四，实事求是，因地制宜；不搞形式主义，反对烦琐哲学，简明高效，直接解决问题。

第五，对重要问题进行深度思考；不做无把握之事，不打无把握之仗。

第六，关注细节，耐心谨慎，步步为营；不厌其烦，持续迭代。

第七，注重经验总结，能够举一反三；遵循科学理念，重视内部知识模型、模板的积累和开发。

第八，遭遇困难和挑战，处于不利局面时，不激进盲动，也不消极无为；意志坚定，具有韧劲；积极寻找、尝试破解问题的方法。

04

平常的领导者（平常人格）

平常的领导者首先是个平常人，具有平常人格。只有做个平常人，才会有平常心。有了平常心，才能体察、理解普通人的喜怒哀乐，才能真正平等待人，关爱员工，融入组织。

• 平常的领导者尊重常识和规律；认知事物时，有细致、真切的实感，能够直抵问题的本质；不会犯教条主义错误。

• 平常的领导者心胸宽阔，谦虚包容，善于听取别人的意见（尤其是不同意见）；不自负偏狭，不一意孤行；不自恋，亦不自欺。

• 平常的领导者，尊重人性，构建良性的激励与约束机制；注重分权和共享；注重培育人才生生不息的生态；注重激发组织成员的自主性，使组织进化在多个层次自发进行。

• 平常的领导者质朴、自然，善于与组织成员建立信任和伙伴关系；领导风格如春风化雨，温暖贴心；自我角色更像是赋能型教练，以成就他人为己任。

• 平常的领导者倡导并践行走动式管理，深入一线基层，与内部员工以及外部伙伴广泛接触，了解实际情况，掌握真实信息。

• 平常的领导者遵循法理情的管理原则；不崇尚权力，注重管理体系建设，推动企业按制度、流程、规范运行。

• 平常的领导者不需要鲜花、掌声，也不爱站在聚光灯下，身上看不出什么独特的禀赋，更没有明星的风采。

总之，平常型领导者是“无我”、道法自然的领导者。其所做决策，通常不会偏离大道（规律、趋势和核心价值观）；其做事的风格是水润万物——往往看上去波澜不惊。与之相对应的是英雄型领导者：充满魅力，拥有权威，超越众人，常常力排众议，在企业危急时刻力挽狂澜。在复杂、多变的环境中，企业的成长和进化，如果过于依托英雄型领导者，风险将会变得非常大。因为一旦出现战略失误，企业有可能陷入危险境地。而英雄型领导者出现决策失误，几乎是必然的。

我们将进化型领导者四方面领导力特质整合起来，形成了进化型领导者“四有”领导力素质模型（见图2）。