西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼

　　“截至今日晨会，重点工作进度如下：4项已按期完成，2项处于实施阶段，另有2项出现节点滞后。”7月21日，中国石油长庆油田采油十二厂前指晨会上，126个关键生产节点的完成情况正动态刷新，“红黄绿”三色预警标识清晰醒目，这正是该厂推行“节点管控”精细化生产管理模式成效的直观体现。

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十二厂紧紧围绕原油生产核心目标，建立目标分解、过程监控、监督保障、考核评估“全周期”节点管控机制，持续推动生产经营向精细管理跨越、向精益管理迈进，实现原油生产质效双提升。

　　针对上产压力大、长期任务易拖延、跨部门协作易推诿、临时任务冲击主线的难题，中国石油长庆油田采油十二厂压实层级责任，规范计划、安排、跟踪、反馈闭环工作流程，实现了生产组织平稳顺畅。每日晨会聚焦重点工作安排、当前实施进度、节点工作督办，主管领导通过节点完成率“精准把脉”，机关部室依据节点时效认领责任，形成问题溯源、责任认领、限时办结的闭环链条。同时，建立碰头会重点工作督办清单，重点工程节点督办清单，通过督办清单将复杂任务拆解为可量化、有时限的阶段性目标，避免工作推进失焦；通过节点清单形成压力传导机制，确保责任落实到人、进度可视化管控。

　　在实施任务节点清单管理的基础上，该厂通过三级穿透式管控、分级协调机制，部室负责人每日汇报进展、分管领导协调难题、党委会月度决策要项，做到生产动态全面掌握、生产组织协调有序。配套建立大监控动态督导、日清日结通报、问题销项考核体系，专人核查、随机抽查、到期验收，确保重点督办任务落实落地。仅7月份，该厂重点工作完成率达98.6%，同比提升5个百分点。

　　为确保节点管理落实到位，中国石油长庆油田采油十二厂将节点完成率纳入考核机制，实施“多干多得、少干少得、逾期扣减”的刚性考核制度，以绩效为驱动提升执行力，将节点完成进度评先选优、业绩薪酬紧密挂钩。建立负面清单制度，对落实不力的单位及部门严格考核，使各业务领域组织运行的平均响应速度得到大幅提升。

　　“节点管理的实施让每项工作都有标准、有时限、有考核，真正实现了由精细管理向精益管理的转变。”生产运行部负责人郭振平说，“以节点管理为有力抓手，构建分层级、分类别、分周期的工作督办体系，将重点工作责任到人，明确时间节点，限期解决各类难题，专人负责督办落实，确保各项生产措施能够落地见效，保障生产运行高效平稳。”

　　目前，“节点管理”已实现三个100%覆盖，重点项目100%纳入管控、关键节点100%全程监控、异常情况100%闭环处置，推动生产效率全面提升，为完成全年任务奠定坚实基础。