7月28日-29日，华能煤业有限公司陕西矿业分公司开展西川煤矿“靶向式”会诊专项工作。

华能煤业公司陕西矿业分公司党委书记、执行董事段金红，总经理、党委副书记汪义龙带队深入西川煤矿开展井上下全系统的检查调研，现场查看1125工作面安全生产、1112智能化工作面安装、二采区巷道掘进情况，详细了解机电运输系统管理、重大灾害防治措施落实及重点工程进展情况。

现场组织召开风险研判分析专题会，会议直奔问题，围绕“找准问题、分析问题、解决问题”开展交流研讨，集体研判了西川煤矿现阶段安全生产、机电运输、采掘接续、承托队伍管理等风险隐患，协调解决矿井当前面临的问题和困难，按照“四个一样”和“四个管住”的要求，进一步统一思想、形成共识，凝聚合力，集中力量想办法、定举措，研究部署保障矿井长远发展的关键工作，为矿井安全稳定发展打牢坚实基础。

华能煤业公司陕西矿业分公司领导张春牛、张笃学、薛再君及相关部门负责人，西川煤矿领导班子成员及部门负责人，承托单位领导班子成员及部门负责人、区队长参加会议。

会议强调，西川煤矿当前处在1112工作面安装的关键时期，要认清目前井上下安全管理现状，严格落实安全生产责任制，以“清单化管理”逐类明晰思路，逐项研判瓶颈堵点，强化“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环管理，对各项重点工作做到心中有数、事事有底。

会议要求，西川煤矿与承托单位要进一步深化生产组管理，正规循环作业，保证设备检修时间，确保矿井生产平稳。要采取有力措施，统筹优化井巷起底、扩帮等工程任务，集中力量解决制约安全生产的重点问题。要联动做好智能化工作面安装及开拓掘进接续管理，科学规划，精心组织，合理排定工作清单，抓实项目工程节点，保证各项工作按期完成。要优化承托单位人员架构，强化职工安全教育培训和新入职员工岗前培训，努力提高全员安全意识和岗位作业技术技能水平。要严格落实监管监察部门关于矿山事故应急处置工作要求，加强应急救援队伍建设，强化现场管理责任落实，规范事故信息报送，提升作业现场突发事件应对处置能力水平。要健全完善承托双方各层级高效沟通协调工作机制，构建齐抓共管的工作格局，合力推动西川煤矿安全稳定发展。