7月29日，甘肃公交建集团召开2025年上半年经济运行分析会议，通报2025年上半年生产经营工作完成情况，以及改革深化提升行动重点任务进展情况。

2025年上半年，甘肃公交建集团上下认真贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，坚决落实省委、省政府安排部署，坚定信心、担当作为，奋力推动落实各项重点任务，生产经营态势稳中有进，降本增效成果持续显现，市场拓展力度不断加大，重点改革任务加快推进，党的建设进一步加强，完成营业收入117.4亿元，实现利润总额7.1亿元，完成项目建设投资95.4亿元，主要经济指标同比增幅明显，实现了“双过半”目标。

会议强调，三季度是项目建设的黄金期和完成全年目标的冲刺期，集团公司上下要延续“双过半”的有利态势，戮力奋进、大干快上，努力实现“全年旺”。

会议要求，集团公司上下要咬定全年目标不松劲，以更强担当、更大力度、更实举措推动各项工作。要锚定目标方向，加压奋进落实重点任务。紧盯年度目标任务、“一利五率”指标和投资、项目、财务、经营、改革等重点环节，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全力以赴加快重点任务完成进度。持续深化领导包抓和“周动态监测、月分析调度、季评估通报、年对账盘点”工作机制，做好各建设项目分类精准调度，全力做好用地手续办理、资本金筹集、固定资产贷款等要素保障，为项目顺利建设保驾护航。树牢市场是“铁饭碗”的意识，持续加大市场开拓，争取再谋划储备一批收益可观、风险可控的好项目。要着眼难点堵点，多维破局激发改革动能。加快优势产业培育和内部资源整合，扎实推进集团“十五五”规划编制工作，加大“两非两资”处置出清和“小、散、弱”企业整合重组力度，实现传统产业转型升级、战略性新兴产业布局新突破。把压减企业层级、严控企业户数和员工总量作为重要改革内容常抓不懈，从严控制子企业增量，持续优化人员结构，推动企业“瘦身健体”。紧盯信息化、数字化、智能化发展趋势和“十五五”交通建筑行业发展需求，健全成果转化绩效考核体系，加快科创成果落地见效。推动任期制和契约化管理提质扩面增效，持续推进二级企业薪酬制度改革，不断完善市场化经营机制，充分激发干部职工干事创业活力。要把握关键要素，精益管控持续提质增效。不折不扣贯彻落实“五项硬措施”，以“一利五率”指标体系为基准，围绕战略、财务、资金、运营、信息化等多个维度开展对标管理提升，不断提升管控水平和经营质量效益。严格按照“一企一策”要求，对亏损子企业进行全面梳理，逐一提出减亏、控亏、扭亏措施，多措并举“减亏止血”。要聚焦风险变量，全面管控筑牢安全防线。坚决落实资产负债率与负债总额双控制度，不断强化现金流管理，全力推进内部应收账款和“两金”压降工作，保障还本付息、项目建设及日常经营资金需求，有力防范资金流动性风险。持续健全“源头严防、过程严管、后果严惩”的压力传导机制，全面落实好汛期前排查整治、监测预警等“六个到位”和汛期管控、抢通等“四个及时”，畅通汛期灾害预警信息传递渠道，坚决防范遏制各类生产安全和灾害事故。要坚持总揽全局，不断加强党的全面领导。持续深入推进项目建设期“大党建”工作，以中央八项规定及其实施细则精神为“度量衡”，推动学习教育走深走实。继续发挥好内部巡察“利剑”作用，紧盯项目开发、投融资、材料采购等关键环节，聚焦“一把手”“关键人”加强日常监督，全面推动巡察取得更大成效。

责任编辑：李靓