（来源：深圳市汽车电子行业协会）

2025年7月19日，航盛集团召开2025年上半年工作复盘总结大会。集团高层领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，共同回顾上半年的工作成果，深入剖析存在的问题与不足。杨洪董事长出席会议，针对上半年经营情况做总结讲话并对下半年的工作进行全面部署。

杨洪董事长指出，2025年上半年是集团发展进程中极具挑战又充满机遇的半年，集团面临复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，从不确定性竞争环境当中找到了确定性。集团全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。下一步围绕董事会下达的年度预算目标，完成年度业绩的目标要求不能变，尤其是利润目标不能变。当前外部市场环境在快速发生变化，集团上下要做到长短结合，优化预算结构，在核心技术平台上坚定投入，积极与辅助驾驶头部企业开展合作，构建优势互补的差异化竞争优势。

杨洪董事长强调，要牢固过紧日子的思想意识，从上至下厉行节俭、精打细算。各中心部门要善于运用AI人工智能等先进技术与手段，提高研发效率、工作效率、运营效率。同时构建好体系化能力，通过创新实现技术领先，提升规模效应，真正将降本增效落到实处。

杨洪董事长要求，要做好顶层设计，坚定推进“一主两翼”中长期战略，坚定落实三年业绩行动计划。在四季度完成制定公司下一个五年战略发展规划，在前进中不断修正战略，保证方向正确。全体航盛人要具备全球战略眼光，要有系统思考、闭环思维，要事事有回应，件件有着落，做到有章可循，有法必依，养成好习惯，形成好文化。要学习优秀企业的经营管理模式，把公司打造成有技术含量、有体系能力、有企业文化的高科技型企业。 

通过本次工作复盘总结大会，集团经营战略得到进一步明晰与深化，全体干部的思想也得到进一步统一与凝聚。全体航盛人将以此次大会为新的起点，将各项战略部署与工作要求切实贯彻到日常行动中，以全年经营目标的圆满实现，为下一个五年的开篇写下坚实注脚。