在通信行业深化改革与高质量发展的关键阶段，安徽蚌埠移动深刻认识到，部分干部员工存在工作标准不高、执行力度偏弱、作风建设与业务发展融合不深等问题，亟须通过扎实的学习教育破题解难。为此，蚌埠移动党委紧扣深入贯彻中央八项规定精神学习教育目标要求，坚持问题导向，针对基层负担较重、党建与业务“两张皮”等痛点，探索多元路径，以“三聚焦”驱动学习教育走深走实、见行见效，着力营造风清气正、务实笃行的工作氛围，为企业高质量发展筑牢思想根基与作风保障。

　　聚焦“认真”二字开展大讨论。全体干部员工聚焦“认真”，围绕“如何把工作做到位”，深入查不足、找方向，各基层党支部查摆问题短板50余个，与学习教育集中整治一体推进。蚌埠移动党委坚持对标对表、举一反三，查摆出6个方面突出问题，制定整改措施24条，已整改完成18条。针对党建领域考核指标过多、指标嵌套，将支部战斗力考核项从42个精简到20个，切实为基层减负。

　　聚焦“四力”打造实干文化。深化口碑工程建设，通过构建“同心聚力、执行有力、乐学助力、创新活力”的企业文化和醒目的标识，以多种形式线上线下宣贯，开办“四力”文化大家谈6期，以企业文化凝聚人心，推动全员价值观达成共识，提振干事创业精气神。

　　聚焦“三个显性化”作用发挥。以“聚力风帆、磐石堡垒、火炬尖兵”活动为切入点，发挥党委、支部、党员作用，将“学、查、改”贯穿生产经营管理实践。党委委员深入区县网格调研30余次，带头践行“高拜模式”800次。大力倡导后端支撑服务前端一线，开展各类党员志愿活动29场。发动全体党员即时收集市场竞情信息、网络安全隐患等，纳入党员积分，累计反馈有价值信息1054条。推进“党建和创”向链上延伸，巩固拓展“和创联盟”，签订“党建强链”协议2条。　（梁肖肖　张景卫）