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（来源：中国地产基金百人会）

近日，市场消息，华润置地已经内部官宣了一件重要的管理动作，几大区域已经内部开会讨论并实施。

第一，华润置地目前的大区平台在急速弱化，住宅开发业务核心职能包括：投资，营销，设计，成本，工程，财务职能全部取消。

第二，目前20大城市总直接向总部汇报，大区仅仅保留了商业综合体，供应链，人力，党建，审计法务职能。

商业综合开发建设部门保留在区域，也是形成了特殊性，毕竟华润置地的旗下的商业开发业务仍然还是比重较大，其区域仍然需要沉淀体系化运营策略。

据悉，去年开年华润置地已进行过一次组织架构大的调整。

2024年2月6日，据媒体报道，华润置地董事长李欣近日召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案，即将原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。

具体为：将原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；将原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；将原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理，从而形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区的布局。

与此同时，据消息称，对于这次调整所涉及的相关联地区公司负责人的轮动也将在2月底全部落实到位，未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

这也意味着，变革后，地区公司的权限将得到增大，大区权力将会相应弱化，放权至一线，通过权力向两端集中的方式简化架构，加强总部资源管控能力，提升效率。

而从被调整的区域来看，变化最大的为被合并的东北大区以及被取消的华中大区，这也与这两个区域近年来的业绩表现和整体市场情况挂钩。