（来源：要钢网）

2025年以来，杭钢镍铬新材认真贯彻集团公司决策部署，坚持“融合创新、一体发展”的工作主线，统筹生产经营和队伍融合，全面服务于绿色高端镍铬新材智造项目建设，在降本保供、管理提升、队伍融合等方面取得了阶段性成果。

——采销联动稳根基，市场开拓蓄动能

面对不锈钢行业周期性调整，精准把握销售与采购节奏，构建“采购－生产－销售”全链条协同机制。采购端实施“长协保供+动态调节”的供应结构，锁定低价资源，规避高价现货风险。开展供应链多元化布局，主动对接国内头部供应商，联合开发1家海外战略供应商，有效控制原材料采购成本并增强供应链韧性。销售端深化市场研判，存量客户销量保持稳定，增量客户群体努力扩大，通过优化销售结构，实现中板和316L系列销量增长，同时全面开展市场调研，扎实谋划项目投产后的产品布局。

——优势融合强管理，一体发展显成效

充分发挥国有企业与民营企业的互补优势，形成“三结合”管理体系，原则性与灵活性相结合，独立经营与一体化管理相统筹，风险防控与效率提升相平衡，为项目投产提供全方位支撑。上半年，以合规体系建设为契机，对现有管理制度开展“全面体检”，建立“三张清单”，在规范化、精细化管理上持续发力；建立多项一体化高效协同机制，与东方特钢成立供应商联合管理小组，实现采购流程的标准化和供应商资源共享，有效保障生产稳定和成本优化；通过多种金融工具应用，打通资金高效运行渠道，实现授信共享与资金一体化运行，力争资金创效最大化。

——党建引领树新风，文化共建聚合力

杭钢镍铬新材党支部自成立以来，全面加强党的建设，坚持务实导向，重视工作实效，积极探索符合国有控股混合所有制企业特色的党建工作路径，以“小而精、深而实”为目标，努力构建学习型党组织。坚持思想政治工作先导，通过“制度融合筑基+文化融合凝心”的双轮驱动，有效促进职工队伍的深度融合。上半年，组织东方特钢与镍铬新材联队参加集团公司运动会、组织青年职工参加集团公司青年联谊活动等文体活动，提升职工队伍的向心力和凝聚力。

当前，绿色高端镍铬新材智造项目已进入投产前的关键阶段。杭钢镍铬新材将继续深化一体化运营模式，重点完善产销衔接方案、优化联合管理机制、加强人才梯队建设，以更加务实的作风、更加创新的举措，持续探索混合所有制发展新路径，为集团公司高质量发展贡献更大力量。（今日杭钢）