转自：新华财经

近日，广西中烟召开2025年重点调研课题《构建公司成本控制管理机制，强化全员、全要素、全过程成本费用管控》工作会，听取阶段性成果汇报，并结合当前行业形势及公司相关工作部署提出工作要求。

会上，课题牵头部门从课题背景、各领域调研成果、各领域主要指标分析、发现的主要问题、降本增效目标任务、下一步工作计划等六个方面汇报了课题整体进展情况，各相关部门聚焦具体领域，从调研情况、降本增效具体措施等方面开展交流研讨。

会议对课题阶段性调研与分析成果给予充分肯定。会议强调，降本增效工作既是公司深化整改整治的重要任务，也是提升企业精益化管控水平的重要抓手，更是实现“精益企业、精致品牌、精干队伍”发展目标的有力支撑。下一步，要统筹规划，协同推进成本费用管控各项工作。加强统筹规划、协同配合，一体推进整改整治、降本增效等工作，牢固树立“大成本”理念，强化全员、全要素、全过程的成本费用管控，确保有序推进、取得实效。要善用工具，推动成本费用管控措施落地见效。充分运用管理诊断、对标分析等精益管理工具，以流程、数据为抓手，精准对标行业先进企业，开展系统性梳理与深度剖析，查找成本费用管控的突破点，研究具体改进措施，形成问题改进清单。要深化改革，探索健全成本费用管理机制的思路与路径。参考借鉴行业内外先进经验与做法，广泛收集意见与建议，结合公司实际，研究提出建立健全成本费用管理机制的思路与路径，不断提升企业精益运营管控水平。（漆珍）

编辑：赵鼎