G571阿若（酒泉市阿克塞县至新疆若羌县拉配泉公路）项目党总支在省公交建集团党委的坚强领导下，锚定“打造全省‘三大高速公路新通道’标杆项目”目标，以项目“大党建”工作机制为统领，不断增强“组织力”、涵养“文化力”、激活“感召力”、提升“聚合力”、强化“统领力”，打造项目高质量建设“红色引擎”。

　　增强“组织力”。坚持将增强“组织力”作为破解难题、赋能项目的关键抓手，在项目前期手续办理过程中，党总支组织党员领导干部编制《阿若项目前期手续办理控制流程图》，积极主动与省交通运输厅、省自然资源厅等省直部门，酒泉市政府、阿克塞县政府以及集团各部门沟通协调。特别是在建设用地手续办理中，以“集中力量攻关、快速形成合力、关键节点助力”的方式，确保了项目前期手续如期办结，推动G571阿若项目成为全省“三大高速公路新通道”首个全线开工的项目。

　　涵养“文化力”。坚持以“匠心阿若、瀚海玫瑰”党建品牌为引领，以“匠心为笔，善建为墨，瀚海为卷”为内核，构建起“精神引领—行动实践—使命蓝图”的完整价值链条，以“赠人玫瑰，手留余香”的理念，将项目建设与地方发展、民生福祉紧密相连。创新设立7个集生产生活、医疗应急、智慧管理、党建服务、生态保护为一体的建设项目生活基地——阿若小镇，凡是对项目建设作出贡献、提出合理化建议的人员，均可获取积分，所得积分可以在阿若小镇的综合积分超市、医疗室、理发店、餐厅、文体活动室等兑换商品和服务，画出项目建设最大“同心圆”。

　　激活“感召力”。围绕项目建设，提出“强项目·兴阿若”的口号，通过开展“向奋斗者致敬”“弘扬劳模精神·争当实干先锋”等主题活动，激励和引领全体干部职工围绕岗位职责、重大任务攻坚克难、创先争优。在施工图批复过程中，坚持公开搞设计、公开做核算，白天组织“红蓝军团”开展“对抗赛”，晚上进行全面“会诊”，有效激发了党员群众的工作热情和激情。通过与酒泉市委组织部、阿克塞县委组织部、县交通运输局开展结对共建，与驻地部队开展军民共建等活动，达到了“聚民心、暖人心、筑同心、育舒心”的建设目标。

　　提升“聚合力”。全面提升人才培养水平，不断丰富人才工作载体，努力把优秀人才聚合到党总支确定的各项重点工作中来。通过“线上+线下”动员学，“课堂+现场”指导学，“学习+行动”实践学，有效提升干部职工的业务水平。成立真才工作室、创新工作室，分别开展“质量安全孪生管理”“应急能力建设关键技术攻关”“戈壁风蚀地区交通安全设施耐久性设计攻关”等专项攻关，切实将科研成果转化为项目建设提质增效的有效措施。聚合交通运输部、省交通运输厅、集团公司专家及参建单位技术骨干，专题研讨施工过程中关键技术问题，实现了优势互补、同向发力。

　　强化“统领力”。充分发挥项目党总支“一线指挥部”的作用，不断增强项目整体管理水平和协调能力。积极创建以“安全型、学习型、节约型、和谐型、廉洁型、创新型”为目标的“六型”班组，有效将集团公司降本增效“五项硬措施”等管理要求落实到班组，确保项目建设质量过硬、安全可控、效益可期。推行大宗物资集中采购，累计节约成本800多万元。精准研判建材市场形势，配合集团相关部门和单位在关键窗口期提前锁定钢筋等大宗物资采购价格，有效应对市场价格波动造成成本增大的风险。

责任编辑：杨滨