今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部持续深化QHSE体系建设，强化安全责任落实，抓实安全风险管控，突出缺陷隐患治理，以查有质量、改有力度、促有成效，筑牢油田电网安全防线。

　　压紧压实安全管理责任。该项目部坚持“三管三必须”原则，认真执行管理人员个人安全行动计划，严格落实QHSE履职现场写实报告制和岗位责任制监督考核机制，层级签订QHSE承包责任书230余份、员工安全环保承诺书1300余份。加大规范员工安全行为和各项规章制度教育力度，细化任务分工，严格执行“四个清单”，引导岗位人员对单知险、照单履责、按单作业。同时，持续落实全员“两说清”机制、ACT卡、安全生产记分、安全里程碑活动等管理工具应用，从组织管理、队伍素质、隐患排查治理、风险管控、应急处置等方面着手，全面检视安全管理漏洞，将安全责任落实到岗到人，持续保持严监管、全覆盖、零容忍的高压态势。

　　严密排查整治安全隐患。该项目部以开展安全专项整治活动为抓手，以风险管控为重点，持续开展反三违“查改促”行动、月度安全环保检查、安全隐患排查，采取现场“挑刺”、层级监督等方式，围绕安全监管、劳动保护、安全措施、“两票”管理等环节挑毛病、找不足、提建议，推行视频监督远程盯防、现场督防、同作业承包商互查等安全监管措施，对检修工器具、人员状态、班前会、作业现场安全措施、施工人员现场操作等进行全程监督检查。深入查摆、协调、解决问题，按照每日违章曝光、每周管理通报、违章升级查处措施执行，将严的主基调落实落细到安全管理各环节。西峰电力大队累计开展月度安全环保检查6次，节前安全大检查3次，审查承包商队伍3支，监督检查施工现场32处，发现并整改重大安全隐患7项。

　　抓实抓细员工安全教育。该项目部持续开展QHSE理念、安全环保法律法规学习，让全员把安全养成一种习惯、把安全当成一种标准。结合“安全生产月”“6.5”世界环境日”“体重管理年”等重要节点，积极开展安全宣传咨询日、“查找身边隐患，分享安全笔记”安全训练营、“安全隐患我查找”网络知识答题、安全演讲等系列活动。项目部西峰电力大队，充分利用月、周例会、安全教育专题会、五天培训之机开展全员集中学习17次，依托安全经验分享、常态化自主发现问题、ACT卡等管理工具，组织全员手写风险，识别岗位风险124条，撰写安全承诺书103份，ACT卡反映问题79项，有针对性开展安全生产事故应急演练，不断增强干部员工的安全意识和安全技能水平，形成全员参与安全管理工作格局。（郭丽娜）

责任编辑：杨滨