（来源：F金融）

F金融，Future Finance College！我是F先生——职业发展专家，聚焦金融行业发展机会和金融人士的自身成长，关注我，一起把握未来！

在通常的认知里，人到中年要么已经走向阶段性的成功，稍有名利、衣食无忧，要么混迹于末流，为了养家糊口无奈地当着牛马；命也罢、运也罢，似乎人的后半生已经定型。于是有朋友向我表达这样的观点：年轻人才需要职业规划，人到中年就认命吧。

而我偏偏是那种不认命的人，我过去二十多年的发展史就是制定策略、设计路线、调整策略、链接资源、破局出头的职业规划与实践史，35岁时还敢自人力资源管理领域大跨度的转型到战略投资领域，如今十年后，我的许多前前前同事还在原地按部就班。那么，究竟是我这种享受跨越发展红利但同时承受变革之痛更好，还是寻求安稳、安逸、基本能保障生活的发展模式更好？针对四五十岁的中年人来讲，这个话题很有现实意义——一方面，还有一些人不甘心一辈子就这样了；另一方面，很多人已经选择躺平、喝茶、打麻将、钓鱼，好不惬意；四五十岁的我们不年轻也不老，究竟该如何面对人生后半场的职业发展？

我的观点是：人到中年，你的人生还有很多可能，如果能重新校正职业发展目标，掌握职业发展的破局要领，你的成功比青年人更快！

首先，在我看来，一辈子都在一家公司、在一个岗位上重复做着没有挑战的事情确实是太无趣、太无聊了。人不是生下来就是为了养家做牛马的，人生是一场体验，在条件允许的情况下，要让自己体验到更多的美好（包括健康、快乐、富足，与佳人同修、与高手同行、勇攀高峰、达到一定事业高度、获得自我价值实现的满足感等等），顺带把钱赚了，这是人生的意义。为了充分实现人生的意义，你需要用一生来策划、规划、推进、调适、落地、再设计、再优化你的职业发展路线，所以，人到中年不是不需要职业规划了，是需要更好的职业规划，因为你已不再年轻。

其次，人到中年是人生后半场仅剩的调整航向、实现梦想的时间窗口，如果你心中还有梦，现实情况还允许你去追梦，那么快马加鞭去干吧。只要曾经全力以赴，到老也不会有遗憾。许多人年轻时只顾着把眼前的钱给挣了，一晃十几年就过去了，始终不敢跨出原地探索更多发展可能性，主要原因还是经济基础比较薄弱，不敢瞎折腾。但经过多年沉淀，无论是年龄阅历、资金积累、资源人脉还是个人心智都已经可以支撑个人勇敢跨越，去追寻自己的理想；当然也有浑浑噩噩干了十几年没有什么沉淀的人，仍然没有钱、没有资产、没有资源、没有学识、没有核心竞争力，这种人后半生只能靠买彩票中奖才能改变命运。

另外，人到中年的职业规划更多是职业发展目标的重新校正与调整，对四五十岁的我们而言，基本上只有一两次调整的机会，所以只能成功不允许失败，那么，相关的配套支撑就非常重要。至少有五大方面。

第一，是否建立起专业领域足够的厚度或深度。

比如你虽然在一家小公司做着财务工作，却早已拿下注册会计师、注册税务师，只是苦于无法在小公司用上自己的专业，这种情况下要进入到一个优质的平台（上市公司或会计师事务所）并不难，因为你已经具备了专业领域的厚实功底，只是需要一个崭露头角的机会。

再比如你想开发一款APP实现成功创业，你最好之前本身在华为、腾讯、阿里等科技企业从事信息技术工作，并且是一个leader角色，这样你对细分业务领域的商业模式/逻辑、程序开发的难度、需要协调的资源量级、可能面临的残酷竞争、需要烧多少钱才能盈利、创业的钱从哪里来等会有非常务实的思考和判断。此种情况下，你的成功至少已有一半的可能。

第二，你是否真正热爱自己做的事情。

如果说刚出道时我们是靠打鸡血勇往直前，干了十几二十年还有什么鸡血能把你打动？！对某个方向、某个专业、某种业务长期热爱才能保持持续的关注和参与，而不是出于某种义务、责任去做，那样是无法坚持的。“心流”是高度专注于自己真正热爱的事情而出现的意识流淌，它带给你全神贯注，迅速找到其中的奥妙，并在此过程中得到认知的升华和极大的成就感。我们需要找到自己真正热爱的事情，比如写作、绘画、哲学思考、追踪科技前沿、国际关系、未来世界等等，因为热爱，我们在其中已经倾注了大量心血，并结交了好多同道中人，或者至少知道真正在这个领域的高手是哪些人，如果我们知道在这个领域如何实现价值变现更好。就如同写《明朝那些事儿》的作者“当年明月”本职是一名公务员，以及写《三体》的作者刘慈欣原来在电厂担任计算机工程师，他们数年如一日的边工作边摸鱼写作，全靠内心真正的热爱。

第三，你做的事情是否有足够明确的价值。

按我个人的观点，钱能解决人生中80%的问题，所以如何搞钱快速致富甚至财务自由是人到中年必须务实面对的课题，不要在没有大鱼的地方钓鱼。我曾经看过一个还算知名的书法老师拼尽全力搞了几年也没有招到几个学生，时代变了，他还没有变；物流业的高光时刻是2015-2018年，各个快递快运公司纷纷上市，那个时候谈行业整合既有市场热度还有资本退出与价值变现通道，但最近有一个认识十多年的物流小老板告诉我他想在今年对区域物流业开展整合，我慎重地告诉他“老板，做这个事情搞不好是要出人命的（这里指资金耗费巨大且可能打水漂），我原来有几年时间都在物流一线做并购整合啊，现在都没有关注这个行业了，热度过啦”；还有一些管理咨询师还在想方设法地劝说企业采购他们的管理咨询服务，殊不知，当下已经进入资本时代，企业面临的核心问题不是管理效率而是企业整体价值（估值、市值）如何提升的综合性问题，特别对于上市公司而言，如何向投资者清晰表达战略规划和商业前景、如何有效开展资本运作达成总体战略、如何将“价值塑造-价值表达-价值创造-价值分享”形成公司价值管理的闭环。。。。。。这些是上市公司关注的核心问题，如果管理咨询师不能对自身的知识结构迭代升级，无法提供资本维度、市值维度的建设性方案，没有哪家公司愿意为过时的产品或服务买单。

第四，你是否具备资源链接的能力。

没有资源链接能力就没办法实现资源协同、业务运作和价值变现，因此资源链接力也是一个CEO或者创业者最重要的能力。

以我在同步开展的并购重组业务为例，开展并购撮合交易需要广泛的项目信息来源和协作网络，对资源圈层要求很高。自2023年起步，通过我自己的资源链接能力一步一步破局，目前我们已经与全国头部的机构、企业产生了紧密的合作关系，能很好地开展日常业务信息的快速流转和项目匹配。具体怎么做的呢？我做些简单分享，对不同领域不同业务应该也有一定的借鉴意义。

1、树立并购领域专业IP形象很重要，我通过多个公众号系统梳理并购重组业务相关专业知识、实务操作、案例、标杆、政策、法规等内容，很快获得大量粉丝关注，在两年时间内，我们几个公众号的关注人数近万人，加我为好友的人士上千人，且普遍都是有合作诉求的企业客户和同行业机构，粉丝非常精准。

2、对于有过深度交流且值得信任的同行业人士，组建“并购交易紧密协作群”，实现卖方信息、买方信息互通有无，促进并购业务高效协作起来，远比个人有一单没一单的做快得多。

3、在北京、上海、苏州、广州、深圳、成都、西安等核心大城市构建了一个较为紧密的合伙人体系，一方面获得宝贵的区域资源，促进区域业务深耕，另一方面在全国构筑了一张亲密协作的网络，这个协作紧密度比上述2更紧密，因为大家都是“华君并购”的品牌去展业的，彼此是一家人，是事业共同体和利益共同体。

4、主动靠拢头部资源。我曾专程去往北京，与资本圈、金融界、体制内的老炮近距离学习磨合了大半年，目的就是学习顶部高手的手法和心法，结交贵人，进入更高的圈层，好在我个人底子还不赖，不管做人做事都很快获得认可。这对我扩大资本视野、掌握并购法门及弄清楚相关核心资源的生态大有裨益。

5、“诚信、舍得、共赢”是非常重要的协作理念，我这两年单是花费在拉群发红包上面的资金也有两三万了，身边人经常说没必要，我说有必要，网上认识的朋友，别人凭什么对你热情？那得你先热情！撒钱可能是最俗但最快拉近距离的方式；其次是在合作过程中处处考虑着合作方的利益，我经常主动提出来双方签订一个长期的战略合作协议，原则上都采取五五分润的模式，不去计较哪次是我投入多一点你投入少一点，统统平分收益，甚至合作对方收益分配多一些也没事，主打一个彼此长期信任、靠谱。

说到核心上，资源链接力背后是专业打底、做人靠谱，舍得分利，否则别人与你合作图什么啊？！

第五，你有什么本钱（综合实力）。

本钱是资金财力、资源人脉、核心能力、身体条件、家庭环境等的统称。经营人生就如经营一家公司，自然也是需要本钱投入的，是需要综合实力作为支撑的，你的本钱越雄厚，你越有可能更快获得成功。

现在这个时代，做任何事情都比10年前、20年前难度大了很多，以前只要你胆子大、有想法、马上行动，就能快速获利，哪怕摆个地摊也有年入百万的。现在创业或者打造新的事业，都需要大量的长时期的投入，所以你要问自己如果要创业，日常家庭开支会不会受到影响，特别是如果连续一两年没有收入时；你要问自己的时间、精力、身体还吃得消吗，特别是上有老、下有小，天天家庭琐碎就已经把人搞得没有精气神了；你要问自己万一失败了，资金亏空之后，后面怎样办？你还要问自己凭什么自己能成功？你有什么优势条件还是有什么高人为你铺路？。。。。。。大部分人到了中年已经没有可能失败后重新崛起，因此，一旦要涉及到大的投入的情形一定要慎之又慎，对自己的综合实力有一个客观衡量，任何创业、搞钱、做事业，都不应以影响整个家庭日常生活为代价，否则走不长远。

回到本文的主题“人到中年，做职业规划还有意义吗？”，我再明确回答一下，很有意义，也非常难得，人到中年有勇气重新起航，这本质上还是一次探险之旅。但就像我上文所述的，至少要有五大方面配套支撑你才能去做，如果条件不具备还是放弃吧，否则可能连累家人，毕竟现在这个时代已经不是那么容易创业，普通人就做些低风险且收益有基本保障的事情吧。

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