你经常听到项目这个词吗？想做项目大师，提高个人项目管理效率？ 　　

　　今天小赛就带大家简单了解一下在项目经理中流行的管理软件Project。 　　

　　什么是Project？ 　　

　　项目全名微软 　　

　　Project(MSPRO)是国际上知名的通用项目管理工具软件，体现了许多成熟的现代项目管理理论和方法，可以帮助项目经理计划和控制时间、资源和成本。 　　

　　当你在研究PMP时，你经常使用ITTO工具。ITTO由三部分组成：投入、工具和技术以及产出。在学习工具和技术的过程中，你会经常看到一种工具叫做 　　

　　「项目管理信息系统」,和项目是一个项目管理信息系统。 　　

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　　如何制定项目任务管理计划？ 　　

　　一、建立项目任务（任务的建立、拆分、设置任务日历、添加备注、任务升降级） 　　

　　让我们先了解一下任务的类型。任务类型一般分为以下三种： 　　

　　1.一般任务 　　

　　与里程碑任务和周期任务相比，也就是说，里程碑任务和周期任务之后是一般任务。 　　

　　2.里程碑任务 　　

　　项目中的重大事件主要作为监测项目进展的参考点/评估点/评审点； 　　

　　系统会将任务工期为0的任务默认为里程碑任务(如图1所示)，也可以将工期不为0的任务设置为里程碑任务(如图2所示)。 　　

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　　(图1，直接将0作业的任务默认为里程碑任务) 　　

　　将工期不为0的任务设置为里程碑任务步骤： 　　

　　双击任务名称，并在任务信息中选择高级，然后选中标记为里程碑。 　　

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　　(图2) 　　

　　3.周期性任务 　　

　　项目的重复任务可以是每年/月/周/日，每次发生的持续时间，也可以是某个时间的发生频率。 　　

　　项目中的操作方法：任务-任务周期-插入周期性任务 　　

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　　创建新项目任务时将使用的一些功能： 　　

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　　二、排定项目日程（任务间搭接、延隔） 　　

　　1.任务重叠关系 　　

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　　项目中的操作方式：在任务信息中，选择前置任务，填写任务名称、类型、延迟时间。 　　

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