创业公司里干什么活,创业初期老板养活公司 创业公司里干什么活,创业初期老板养活公司
创始人
2025-07-19 00:36:28

  对于大多数草根创业者来说,生活是赚钱的唯一途径,所以采取跟风或模仿的策略一定是最好的经营方式。   

  

     

  

  我不是说让你直接“抄袭”产品,尊重知识产权。   

  

  创业是残酷的。九死一生。我劝你放弃浪漫主义。无论是产品还是运营模式,后续和模仿策略一定要靠谱,保持项目活跃度才是重中之重,因为草根创业者没有太多试错的机会。   

  

  有人认为模仿是成功的捷径,但我个人不这么认为。   

  

  因为成功没有捷径,成功不可模仿,失败却可避免。模仿大概率是因为它在创业初期存活概率最高,很多人都是在模仿的前提下进行创新。   

  

     

  

  创始人想思考的不是如何成功,也不是盲目模仿成功的方法论、成功的哲学、成功的行为、价值观、素养、能力和知识。少关注成功,多关注自己擅长的领域,哪些环节可以匹配需求,创造利润。这个领域是你深入参与的最好的领域。找一个模仿对象,然后继续反复做研究和演绎,比你自己探索要好得多,也快得多。   

  

     

  

  培养你的第一批种子用户,解决用户的本质需求,支持一个小团队。   

  

  *选择熟悉的领域,有清晰的自我认知;   

  

  *善于发现不同人群的需求,快速找到匹配的资源;   

  

  *基于模仿的微调和优化。   

  

  在品牌、渠道、数据、活动、产品、用户、供给上对模仿对象进行深刻剖析。   

  

  *找对对象模仿;   

  

  *抓住模仿的机会;   

  

  *拆解其成功项目的运营模式。   

  

  决策指导行动,行动产生结果,结果将影响下一个决策。创业的每一步都要非常谨慎。来啊!   

  

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