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　　创业初期，只要不是一个人创业，在组建创始团队时肯定会遇到合伙人组建的问题。 　　

　　很多创业者在寻找合作伙伴时，会优先考虑自己的好朋友。因为是好朋友，所以更注重彼此的友谊。所以，在股份分配上，他们更有同情心，也更平均。 　　

　　这样的划分看似公平，却为未来的团队发展埋下了深深的隐患。 　　

　　对于创始团队来说，创业圈一直有一个惯例，那就是“415黄金法则”。 　　

　　4创始成员不应超过四人。 　　

　　一般来说，2到4是比较好的结构。因为一个人经验有限，眼界有限，四个人以上就会形成派系，这也会大大增加决策成本。 　　

　　在人员能力的选择上，最好通过选择能力互补多、重叠少的成员，实现效率最大化。 　　

　　1意味着需要有一个能做决定的领导。 　　

　　即使合伙人团队按照专业分工，各司其职，仍然需要一个领导者。对于这个领导者来说，他需要有足够的权威，在团队意见出现分歧或者团队缺乏一致的方向时，敢于决策，做出决策。也要敢于承担责任，敢于承担风险，形成向心力，在早期创业发展方向不明的紧急情况下，继续推动团队前进。 　　

　　5代表需要有人持有50%以上的股份才能实现相对持股。 　　

　　股权分配最常见的误解是平均分配，两人平分，三人平分三分之一。通常如果按照这种股权分配结构进行融资，往往会是第一个被投资者拒绝的项目。 　　

　　平均最大的问题是，在这种结构下，没有人能真正做出决定。另外，因为大家的股份带来的利益是均等的，也会导致大家都不会去争取的现象，最终导致“三个和尚没水喝”。 　　

　　为了拥有真正的决策权，合伙人的领导股份必须大于50%，即实现相对控股。只有当这个结构中有足够的人时，我们才能确保权力和责任的一致性。 　　

　　一般来说，股权结构的设定不是拍脑袋决定的。具体规则请关注下期。 　　

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