本报讯 为应对严峻的市场形势,进一步提升企业精细化管理水平,今年以来,方大长力积极开展降本增效工作,深入挖掘企业潜力,降低企业运行成本,目前已实现全年任务 “时间过半、任务过半”。
在市场拓展与产量提升方面,方大长力双管齐下。一方面,稳定核心及优秀客户群体,全力提升存量市场份额;另一方面,加快开发维修等 “短平快” 市场,以此扩大销量、提升产量,为企业增加效益注入新动力。
在保证产品质量及作业安全的前提下,该公司通过合理调度、工序配合,提升生产效率,降低单位生产成本;加强生产过程管控,减少过程返修及中废,提高产品一次下线合格率;通过工艺优化,合理调整热处理、回火温度,降低单位燃气消耗;扩大供应商招标范围,通过招标比价进一步降低采购成本。
同时,公司严控费用开支,在保障员工工资福利前提下 “勒紧裤腰带”,缩减非必要支出。通过提升综合成材率、抓好三包旧件回收等举措,进一步筑牢成本防线。
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