近期，中铁十八局勘察设计院全面开展“大干三季度 决胜‘十四五’”活动，锚定全年产值目标不动摇，以时不我待的紧迫感，全力打好生产经营“主动战”。

该院党委坚持把党建工作作为引领企业发展的“红色引擎”，深入推进“党建促生产”工作模式，通过示范岗“点”、突击队“线”、责任区“面”的互联互通，推动党建工作与生产经营深度融合。党委班子成员带头深入一线，开展“驻点帮扶、实时跟踪、专题调度”立体管理；中层干部带队前往设计项目现场，精准把控项目建设进度与质量。从施工方案优化到现场难题解决，每一个关键环节都有党组织的有力支撑，让党建工作成为推动项目建设的“硬核力量”。各分院公开“晒成绩”，比营收、比产值、比质量、比安全、比进度、比效益，激发全员担当实干积极性，吹响项目建设“集结号”。

该院通过系统化质量管控体系建设，形成了“标准化工序+信息化管理”的质量管理模式，确保项目开展过程中每个阶段都有明确的质量标准、检查内容和把控要求，为项目高质量实施提供技术支撑。同时，梳理勘测设计咨询项目信息、分解指标，实行“任务到岗、责任到人”的清单化管理，聚焦交通、民生、城市更新等领域，在全面落实全员安全生产责任制、筑牢企业安全生产的基础上，坚持质量第一的原则，以开展“七比七促”劳动竞赛和设计质量技能比武大赛为抓手，亮“技术”、授“经验”、讲“思路”、比“实效”，多措并举推进项目建设，深度融入地方经济社会发展。

今年上半年，该院在华北、华中、西南等区域签订勘察设计咨询合同百余项，签订合同金额超1亿元。其中，战略性新兴产业业务中标额占比达30%。（马迪）