创业中难免会出现员工流失的情况，所以创始人在管理员工时一定要注意这个风险。员工的具体工作内容必须是可替代的。万一这位员工掉链子或者突然退出，他可以立即安排其他员工与他联系。如果只有他能做到一个员工的各种内容，甚至公司现有的成员，包括老板都做不到，那么一方面这个员工会比较难伺候，另一方面万一员工离职，对公司的业务发展会是致命的。永远不要让员工认为他是不可替代的。只有这样，员工才能对老板产生敬畏之心，才能更好地管理。

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我见过这样一个案例，上海某互联网公司的产品核心技术架构是一个程序员，不是公司的合伙人。有一次，程序员因为不开心而离职。虽然公司希望他继续工作一段时间，直到下一任接班人上任，但程序员辞职了，第二天就离开了，再也没有来过公司。这直接导致公司停工一段时间。没有核心技术框架，其他程序员写不出代码，产品运营和活动运营的员工无法继续工作，造成了无数的损失。

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不是每个人都这么专业有道德。说员工辞职的前提是交出工作是有道理的，但现实中如果员工主动提出辞职，要么是对你的公司不满意，要么是已经找到了下一个雇主，下一个单位在催。所以，如果你的公司里有一个人可以马上接替他的位置，然后花几天时间交接，那么放弃者基本上是愿意的。但是，让放弃者在你告诉他们之后继续工作一两个月，直到招募到另一个替代者。我相信很少有半途而废的人愿意和你合作。

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不能指望员工把公司当成自己的公司。对于大多数员工来说，工作不是梦想，只是养家糊口的工具。我们不能指望员工绞尽脑汁为公司的项目提建议。对于大多数员工来说，我们更愿意接受流水线式的傻瓜式实现。我们不能指望每个员工在工作场所都有良好的素质，所以我们应该做好员工随时离职的任何替代计划。简而言之，我们正在创业，我们的员工正在工作。