注册工作室和公司创业哪个好,你对创业公司怎么看的 注册工作室和公司创业哪个好,你对创业公司怎么看的
真正的企业家，在创业的过程中，都是很抠门的！
企业家，请收起你的慷慨！
所有成功的企业家都是节俭的、吝啬的、吝啬的，“生存”和发达的！
企业家应该如何收起自己的慷慨？
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1.基本工资肯定低。
a)创业公司必须控制员工的基本工资。
b)
基本工资是固定成本，占公司支出比例较大；而且，基本工资与员工的社保基金税息息相关。一个员工的基本工资会增加1000元，一年后公司会多花1.5-2万元；10名员工的基本工资会增加1000元，公司一年多花15-20万。而且基本工资基本上是“只涨不跌”，涨得越多涨得越多。
c)
一家创业公司如何试图降低员工的基本工资？有两种策略。第一个策略是用更好的军队精简行政机构，以少胜多，以少胜多。第二种策略是“倒三角”薪酬机制。基层员工基本工资是指市场平均支出；中高层员工的工资分为“基本工资绩效考核期权”，基本工资和绩效考核为市场平均水平的50-70%，其余采用期权补偿；而高级合伙人的薪酬采用“低底薪股权期权”，底薪只有市场平均水平的10-40%，其余的都换成股权期权，所以我们会一起努力，赌未来的大利润！
d)
基本工资，没有员工会满意！不管底薪多高，越来越多的员工不满意，认为不公平！创业公司要营造“同甘共苦，共同努力，赢得未来利益”的创业氛围，而不是一开始就营造“享受幸福生活”的成熟企业文化！
e)底薪高，很容易把你的公司给废了！
2.股权期权，视情况而定！
a)股权期权是员工薪酬的补充部分，虽然未来收益不确定。
b)股权期权应符合价值交换原则。每个员工的工资、短期收入和中期收入都有一个大致的参考值。
c)
期权不能随意授予，更不能慷慨授予。如果企业家慷慨授予股权期权，一方面公司的股权期权会不够用，因为以后还有很多员工需要授予股权期权；另一方面，员工不会珍惜它。员工不会珍惜太容易得到的东西，甚至会责怪老板为员工“画饼”，用一个“虚幻的股票期权”来忽悠、欺骗员工，榨取他们的剩余劳动价值！
d)此外，股权期权授予不当容易导致团队员工内部纠纷和内斗，很多员工会觉得公司“不公平”，内部不团结，团队容易崩溃。
e)股权期权，一定要合适！遵循价值交换原则，符合公平正义的标准，企业家首先应该珍惜股票期权，然后员工才可能珍惜股票期权。
3.为了合作伙伴的利益，这是正确的。
a)企业家不能给合伙人太多好处。如果合伙人利益太高，创业公司很可能“亏本做生意”。
b)伴侣的欲望是无止境的。“好人被欺负，好马被骑”，得寸进尺很正常。
c)即使企业家以成本价给合伙人供货，合伙人卖不出去，也会把责任转嫁给创业公司，而不是自己找理由。
d)总之，创业者给合伙人的利益空间是合适的。只要我们提供性价比合适、现金流好、收益超过行业平均水平的好产品，就会非常好。不能“走得太远”。
4、商务公关费，很多时候都是“竹篮打水一场空”！
a)
有些企业家信奉“愿意做生意”，总想多花点商业公关费，请甲方、请客户、请中介、请有权有势的人，喜欢挤进各种圈子，认为如果和“上流社会”混在一起，商业单子就会源源不断地来。
b)时代不同了！改革开放40年来，市场经济越来越深入人心。许多传统业务
新时代的企业家更加务实节俭。真正的客户、合作伙伴、投资人都不在乎企业家提供的茅台海鲜。相反，他们更喜欢在家做的菜和饭盒来工作。“有话聊的时候，彼此就没什么可聊的了。”每个人都追求更简单、更直接的“合作与利益”关系！
5.广告和市场投资要谨慎！
a)广告是一个无底洞。
b)品牌广告大部分时间都是浪费钱，花大价钱买个“寂寞”！
c)现在是新媒体时代，也是自媒体时代。根据公司规模和所处阶段的不同发展需求，创业公司会有不同的广告诉求。
d)好的企业家会仔细计算广告和市场投资的投入、产出和性价比！不能凭感觉放进去，不考虑回报就大量投资？
e)广告和营销，创业公司要做！但是创业公司一定要算账，做好资金预算，做好投入产出核算，不能为了“投放广告”而投放，这是浪费钱！
6、办公费用和日常开销，勤俭节约是最好的！
a)创业公司的办公环境简单适中。不搞铺张浪费，节省办公费用和日常开支。这是最后一句话。
b)
员工、合作伙伴和投资者更愿意看到创业公司节俭、高效，这是创业公司的“典范”。如果你看到公司无处不在
是大手大脚花钱，员工、商家、投资人看了都会心疼，大家都会担心公司说不定哪天就死掉了。由俭入奢易，由奢入俭难！
创业，从来就是一个辛苦活，很多时候还是生死攸关的大难关！创业者怎么可能“大方”呢？
创业者，想做大，想活下来，请收起你的“大方”！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。感谢关注支持，欢迎咨询交流。