活酵母,创业酵母的创始人活酵母,创业酵母的创始人_资讯

创始人

2025-07-15 17:16:23

　　年底了，大部分公司都在做业务复试，为今年最后一个季度的业绩做冲刺。也有很多公司在做团队管理的检讨，想提高管理效率，优化组织结构。　　

　　但是很多酵母的客户和学生反应：我们公司的审核总是流于形式，耗费大量时间却没有任何用处。　　

　　如何保证审核不流于形式？　　

　　Review到底有没有用？ 　　

　　举一个酵母客户的例子：　　

　　这家公司老板审核管理层，根据各业务部门的KPI是否完成，询问各部门负责人为什么完成，总结本季度做得好的和做得不好的，然后提出本季度的改进计划和新的KPI目标。　　

　　至于部门主管以下的主管和M0级别的初级经理，所有部门主管和人力都要负责审核，老板可能连所有人都认不出来。　　

　　这家公司评审用的数据非常单一，粒度太粗。　　

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