自银行成立以来，由于组织架构的增设、人员数量的增加、人员结构的混杂等因素，人力资源部门与各部门和分支机构之间存在信息鸿沟，直接增加了人力资源管理、服务和专业支持的难度。同时，大量工作由人工线下完成，导致管理效率低下，工作质量无法保证，人为相关风控管理困难。 　　

　　为了搭建一个良好的管理和沟通平台，全面掌握全行动态，及时了解相关信息，优化人力资源管理，增加员工与软件之间信息的互动性和便捷性，充分发挥信息软件的作用，提高员工满意度，构建人力资源管理信息系统，已经成为一个迫切需要解决的问题。 　　

　　四大要求支撑管理系统 　　

　　人力资源管理系统必须支持人力资源管理的四个要求：一是支持人力资源管理的六大核心模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)，能够借助系统使人力资源管理的日常工作“流程化”和“自动化”，使日常工作的自动化程度达到80%以上。第二，支持各种战略性人力资源管理活动。第三，提高人力资源管理的数字化和智能化，提供数据统计和报告工具，帮助用户分析、监测和预测关键绩效指标，支持实施新的人力资源管理政策和措施。四是支持协同工作。 　　

　　面向职工的自助服务，面向领导的决策服务 　　

　　人力资源管理信息系统应包括组织管理、员工管理、招聘管理、培训管理、继任与发展管理、薪酬管理、福利管理、绩效管理、劳动合同/协议管理等。员工可以登录系统，查询个人信息和绩效，了解银行的人事政策，支持百度式模糊查询和精准查询。该系统可以为领导提供决策支持服务。领导登录系统可以简单方便地查询全行员工信息，查看各种统计分析报表，实时了解全行人力资源状况和发展趋势。它使员工能够满足自助服务，使领导能够满足决策支持服务。 　　

　　人力资源管理系统作为银行整体信息化的重要组成部分，可以与银行各级部门和公共数据中心进行整合，实现数据交互，建立动态共享的全行员工信息库，既保证了数据的开放性，又保证了数据的安全性。 　　

　　通过构建有效的人力资源管理体系，突出人力资源管理的“选、育、用、留”四大功能，实现人力资源管理的八大模块，通过各模块的相互作用和互动，构建完善有效的人力资源管理体系，有助于提升银行人力资源管理水平，促进人力资源战略目标的实现。