今年以来，泰州农商银行坚持党建引领，深入贯彻新发展理念，围绕推动高质量发展目标，坚持“稳中求进、进中求优”工作总基调，在激烈竞争中创新实干，在重重压力中力求突破，全力服务“三农两小”和实体经济，持续加强风险管控，有序推进机制转型，各项工作取得积极成效。

坚持党建引领，深入推进党建工作。强化政治引领。始终把党的政治建设摆在首位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。推动融合发展。坚持“四个融入”，即把党建工作融入公司治理、融入经营管理、融入业务发展、融入风险防控，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。创新活动载体。开展“党旗领航程 党员齐奋斗”助力首季专项活动，领导班子以上率下、深入基层、带头走访，引导全行党员勇挑重担，有效发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

聚焦发展定位，持续加大信贷投放。创新服务模式。坚持“以客户为中心”的经营理念，通过支行行长到乡镇街道挂职、走访外联外拓单位等方式，主动对接政府机构和全市经济主体，准确把握政策导向，深入了解金融需求。打造特色产品。坚持“量质并举”，创新推出“农商e贷”“科创贷”“绿色信贷”等特色产品，建立健全普惠金融服务体系。提升服务水平。落实“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制，提升服务实体经济的能力和水平，至5月末，全行涉农与小微企业贷款余额为328.19亿元，较年初增幅为5.8%；普惠型农户和小微企业贷款余额106.88亿元。

聚焦发展实力，提升主营业务指标。强化存款组织。把握市场规律和阶段性揽储工作重点，研判市场需求和同业政策，统筹推进重点账户开户、项目资金招标、财政资金归集、企业工资代发和居民储蓄存款组织维护等工作。推进战略落地。坚持“抓小不放大”经营思路，组建专业化营销团队，深入推进“五大金融”战略，聚焦“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章。加快数字转型。优化企业微信功能，提升线上获客能力，打造“线上+线下”一体化服务模式，促进传统业务与创新项目双轮驱动，至5月末，储蓄存款月日均余额为302.73亿元，对公存款月日均余额为54.30亿元，代销业务总额3.49亿元。

聚焦风险控制，全面守牢风险底线。健全风控体系。始终坚持风险底线思维，落实全面风险管理要求，充分发挥联合银行风控中台效用及大数据、模型分析的优势，有效控制贷款风险。加强精准管控。坚持“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”，建立健全全面风险管理体系，完善内控合规长效机制，实施风险预警动态监测，开展重点领域风险排查。创新清收手段。利用“线上+线下”的催收模式，由客户经理、支行行长、驻场客户经理上门进行精准防控、精准“拆弹”，截至5月末，不良贷款率为1.45%，较年初下降0.5个百分点，表外不良贷款清收率为1.61%。

刘阳洋