赵菊

　　财务工作常被称为“经济命脉的守护者”，中国航空工业集团安大综合管理室作为公司财务体系的“中枢”，承担着跨部门协同、数据整合与决策支持、资产管控等职能，在夯实管理基础、打通业财连接、筑牢风控防线、赋能科学决策等方面发挥着关键作用。

　　在财务综合管理室里，总有一个伏案疾书的身影——财务部会计主管唐勤勤，一个用数据诠释初心、用报表书写忠诚的党员。在这个“数里藏乾坤”的岗位上，她以红色信仰为标尺，以专业素养为武器，让看似枯燥的账本和冰冷的数字变得更有温度。

政治上的“明细账”把党性融入每笔分录

　　“财务工作差之毫厘谬以千里，党性修养更要分毫不差。”在唐勤勤的办公桌上，总摆着三样东西：党章、计算器、《会计准则》。她认真学习理论知识，将“零差错”与“零妥协”作为党性标准。

　　笔记本中，她记下诸多感悟：“财经纪律是政治纪律的具体体现。”“合规即党性在财务工作中的具象化。”她以“铁算盘”精神作为支撑，将党性刻进每页账簿，为企业筑牢经济防线。面对复杂账目时，她常常以高度的政治责任感进行梳理，确保每笔分录精准无误；在参与重要项目财务支持时，她坚守原则，杜绝违规操作，记好政治“明细账”。

业务中的“总账本”做改革攻坚的“铁算盘”

　　做标准化建设的推动者。面对沿用多年的《全面预算管理办法》，她白天调研财务部工作需求，晚上对照集团新规逐字进行修订。新办法实施后，公司预算偏差率下降。她参与编写的《会计核算标准化手册》提升了基础核算的规范性，为后续加强基础核算规范、完善财务核算标准化、夯实财务核算基础等作出了贡献。

　　做固定资产的守门人。为提高公司固定资产投资项目财务管理水平，她以问题为导向，针对“在建工程转固不及时”这个老大难问题，创新“红黄绿灯”督办机制，定期对长期挂账的在建工程进行清理，每月给项目部门发送“对账单”，超期项目亮红灯、扣绩效。通过加强项目过程监督，以财务手段治顽疾，60余项“沉睡项目”一年被激活，账上在建自筹技改项目减少89.23%，为公司加强项目会计核算和管理能力提供了参考案例。

　　做预算管控的绣花匠。她把做好公司财务预算与“精打细算过日子”关联起来，用“家庭记账本”比喻全面预算，向各部门耐心讲解预算编制逻辑；结合“智慧财务”趋势，她充分发挥党员在技术革新中的先锋作用，通过统计分析历年数据，将预算编制精细化到部门、项目、月度，实现预算管理向生产经营活动的全覆盖。通过将预算与费用报销强关联，从“传统核算”到“数字尖兵”的转化，以信息化手段提升预算管控力和刚性约束力，形成“预算—报销智能拦截系统”，让超预算费用像错账一样“借贷不平”无法提交。

生活中的“廉洁账”家风如凭证永远平整

　　财务人员的家风也要“日清月结”，坚决不碰财经纪律“高压线”。与家人共读廉政家书、观看廉政视频，将廉洁理念融入家庭生活；主动公开个人及家庭重大事项，自觉接受组织和群众监督；树立廉洁榜样，坚决拒绝违规请托，以“自身清”带动“身边廉”，筑牢家庭拒腐防变的坚实防线。

　　这位财务岗位上的优秀共产党员，既是“数据海洋”的守望者，更是新时代精神的践行者。唐勤勤常说：“居之无倦，行之以忠。”在她看来，财务工作就像一本永不停笔的“三栏式账簿”，左栏是共产党员的忠诚，右栏是财务人员的专业，中间那栏“加减乘除”是服务群众的初心。这位精打细算的“红色管家”，正用一行行准确的分录，书写着新时代青年党员的担当答卷。她的故事，正是平凡岗位见伟大、细微之处显党性的最佳注脚。