转自：中国改革报

□ 薛秀红

在中国资本市场的并购浪潮中，深圳市麦捷微电子科技股份有限公司（以下简称“麦捷科技”）控股权并购是一桩具有里程碑意义的并购案。该项目首次采用以并购基金控股上市公司的创新模式，这一创举的总操盘手，正是资深并购专家、远致富海原副总经理黄坚龙。这一项目的成功，不仅展现了黄坚龙卓越的专业能力和领导力，更为行业树立了创新标杆。

创新模式，填补市场空白。传统并购方式往往受限于资金来源、股权结构与监管政策等因素，难以在控制权收购中实现资金与战略的深度耦合。黄坚龙凭借对资本结构与交易机制的深刻理解，首创通过私募并购基金实现对上市公司的控股，通过灵活高效的基金结构整合资本资源，为市场探索出一条具有高度复制价值的并购路径。该交易模式不仅突破监管与市场的惯性约束，更提升了私募股权在产业整合中的能动性与战略属性。

在该项目中，远致富海基金通过协议转让方式，受让麦捷科技原控股股东所持26.44%股份，正式实现控股。这一交易结构在当时国内尚属首次，填补了国内资本市场的空白，为私募基金并购上市公司打开了全新通道。

全程主导，精准落地。作为项目总负责人，黄坚龙不仅统筹全局，还亲自把控每一个关键环节，从尽职调查、谈判设计，到法律结构搭建与交割执行，确保并购安全、高效、合规完成。他还提前筹划并购后的整合路径，制定涵盖组织融合、供应链优化、人才稳定与业务拓展等方面的系统性方案，确保并购不仅完成于形式，更落地于效能。

资本赋能，驱动转型升级。并购完成后，黄坚龙带领基金团队助力麦捷科技优化产品结构、加速技术创新、拓展新兴市场，推动企业由“制造导向”向“技术驱动”转型。在其主导下，企业运营效率与核心竞争力同步提升，项目实现“股权重组”与“价值重构”的双赢结果。

行业范本，广受认可。该并购案因其交易结构创新、整合效果显著与规范操作流程，被权威机构评为2019年“中国十佳并购案例”，成为私募基金参与上市公司控股交易的重要范本。黄坚龙则被业内誉为“中国并购基金实战操作领军者”，其专业能力、战略思维与制度创新力备受肯定。

引领者的远见。作为中国PE/VC领域的资深投资并购专家和优秀的私募股权基金团队领导者，黄坚龙曾带领团队管理总规模超220亿元人民币的基金，主导多个跨境与国内大型并购项目。他所领导的团队在中国PE/VC行业评选中屡获“中国最佳并购基金TOP10”等殊荣。他始终强调资本必须深度服务产业，而非止步于财务回报。在他看来，随着人工智能、半导体、生物科技等新兴领域快速发展，中国式并购正步入以产业协同为核心、以战略整合为导向的新阶段。资本要有方向，交易更需有远见。

麦捷科技并购案的成功，不只是一次交易的落地，更是私募基金战略升级、制度创新与产业融合的集中体现。黄坚龙，正是这个时代背景下推动中国资本并购走向深水区的重要引领者。