转自：中国改革报

□ 王伟林 刘玉波

中铁十五局集团轨道交通运营公司以铁道兵精神为底色，书写了从临管运输到智慧运维的跨越传奇，从6台机车起步到业务涵盖铁路运输、小微施工、钢轨打磨、城市轨道交通运营维护等多个领域，足迹遍布国内各大铁路干线及海外市场的“轨道航母”，每一次跨越都镌刻着“一路奋进一路歌”的实干足印。

赓续荣光再出发。穿越铁道兵时代的战火硝烟，经历市场经济大潮的洗礼,参与了“西煤东运”“北煤南运”“蒙煤内运”的历练，中铁十五局集团轨道交通运营公司在中国铁建系统内最早开行了万吨、两万吨、自动化驾驶重载列车。构建了车、机、工、电、辆全产业链运营管理服务，轨道交通运营公司现有员工4005人、机车设备80台（套），运维线路22条、运营总里程4318公里，可为各级业主提供铁路运输、地铁运营、维护和管理以及海外铁路的运营和管理等“一揽子”优质服务。

党建铸魂树品牌。对标集团“1234”战略，公司党委制定“1334”战略，目标建成轨道运营“旗舰品牌”企业。创新构建“一领四力双驱动”体系，打造“机车党建”特色品牌（获集团命名）。结合“四班三运转”模式，推出“三维课堂”等“七学联动”，促进员工理论实践双提升。朔黄机务党支部创建“铁韵红583”品牌，党员攻关队攻克30余项技术难题，党建品牌矩阵初成。公司党委两度获集团“先进基层党委”，两个党支部获评“示范党支部”。

交通强国勇攀登。轨道运营公司广泛应用CTC智能调度系统、自动驾驶技术，加速向“技术密集型”转型，机车周转效率提升15%，人力成本降低20%。公司创新“军事化管理+精细化服务”维保体系，在贵阳S1线、杭州地铁等项目树立标杆，形成可复制的维保标准。坚持“扎根国能，面向全国，拓展海外”战略，成功实施雅万高铁、阿布贾城铁运维项目，攻克技术标准、语言文化难关，为“一带一路”贡献“十五局运维方案”。

产教融合新范式。轨道运营公司通过“校企合作”“企企合作”“属地招生”等多种模式建立“订单式”人才供应链，形成了“理论学习+实训基地+项目实践”三位一体培养体系。通过导师带徒、技能大赛、技术比武等多种途径，着力打造企业工匠、专家人才、技能人才三支队伍，年培训专业化人才超600人，使新分学员一年能成才、两年成骨干、三年挑大梁。有多名乘务员在各类职业技能大赛中脱颖而出，荣获省、市级“五一劳动奖章”。

信息化赋能保安全。轨道交通运营公司聚焦本质安全，狠抓隐患排查治理，自建“钉钉”安全信息平台，实现在线风险管控、应急管理、基础建设和日常工作模块化。成功研发内燃机车实时监控及远程限制鸣笛装置。截至今年7月1日，实现安全生产8950天。

科技创新燃活力。中铁十五局集团轨道交通运营公司25年来完成机车主断路器升级及万吨机车重联改造，减少了故障停车。成果获铁建协一等奖等多项荣誉，拥有“韶山4改高压柜试验台”等20项国家专利，参与制定的国标GB/T43991-2024已实施。

这支“轨道航母”扬帆“一带一路”。无论是重载铁路万吨列车、城市铁路精准服务，还是海外运维管理，中铁十五局集团轨道运营公司用“最强运维”在万里铁道书写新时代答卷。