（转自：董秘俱乐部）

导读

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公众的视线总是聚焦到她 #最贵#未婚 这些标签上，或聚焦于其职权的模糊地带，却常常忽略一个核心问题：在万科穿越惊涛骇浪的七年里，她作为关键舵手之一，究竟以怎样的专业定力和沟通智慧，在每一次危机边缘稳住了投资者的信心？

朱旭 ——

作为万科的董事会秘书，她由849万年薪与千万级年终奖构成的薪酬包，不仅为她赢得了“中国最贵女董秘”的称号，更在相当长时期内成为市场评估顶尖专业人才身价的隐形标尺。

在万科股价随政策调控与行业周期起伏的背景下，她的存在本身就是一个关于专业价值与市场定价的现实案例。

01深水炸弹

2025年春节前夕，一纸看似常规的辞职公告宣布这位执掌万科投资者关系长达七年的核心人物将转战长租公寓业务时，其引发的震荡远超普通人事变动。

它像投入平静湖面的石子，激起的涟漪迅速扩散至整个业界，迫使人们重新审视职业经理人的定位、房企转型的阵痛，以及资本在新旧动能转换中的焦虑。

回溯朱旭的历程，其奋斗路径清晰而典型。从湖南财经学院到中南财经政法大学，再到英国伦敦大学的深造，坚实的学历为她叩开了顶级职场的大门。

深圳市国家税务局的经历，为她打下了深厚的财税专业功底；而在国民技术、广田集团担任董秘的实践，则让她在IPO 、信息披露、投资者关系管理等复杂领域积累了宝贵的实操经验。

这恰恰是许多纯财务或法务背景董秘所欠缺的核心能力。

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02危机掌舵

2017年，她加入风雨飘摇的万科，彼时“宝万之争”的硝烟尚未散尽，以宝能系为代表的险资巨鳄与管理层、原有大股东华润之间的角力，将万科推至控制权争夺的漩涡中心。

朱旭一上任，便面临着一场硬仗：如何在各方势力夹缝中，确保信息披露的合规性、及时性与准确性，稳定市场情绪，维护公司脆弱的信誉？

公开资料显示，在股权争夺最激烈的时期，万科公告发布的频率和严谨度显著提升，朱旭主导的业绩说明会、投资者路演以其逻辑清晰、数据详实、应对沉稳的风格，成为市场获取万科真实情况的重要渠道，被业内视为那段动荡时期维系公司资本形象的关键“压舱石”。

然而，“最贵”的光环伴随着争议。

当朱旭的薪酬细节被置于公众视野下审视时，巨大的数字引发了激烈的讨论。据统计，2023年A股上市公司董秘平均年薪约在70-80万元区间，头部房企董秘年薪多在200-500万之间。朱旭近千万的年薪，无疑是绝对的塔尖水平。

数据来源Wind、Hehson财经及上市公司年报数据

支持者认为，这是对其在万科复杂治理结构下、尤其在“宝万之争”等危机中展现出的卓越专业能力和巨大价值的市场定价，是对稀缺顶级人才的合理回报。

而质疑者则指出，在万科同期营收增速从2017年的约23%放缓至2023年的个位数（甚至某些季度出现负增长）的背景下，如此高昂的董秘薪酬是否与企业整体业绩表现、以及董秘这一岗位对核心业务的实际直接贡献度相匹配？

更深层次的思考在于，在万科创始人王石逐步淡出、以郁亮为代表的管理层团队经历更迭的关键时期，朱旭作为董秘的角色内涵似乎发生了微妙的改变

她不仅承担着传统意义上连接公司与资本市场的桥梁职能，其深度参与公司重大战略决策沟通、频繁代表管理层发声的姿态，让她在一定程度上被视为管理层意志在资本市场的“代言人”甚至“执行者”。

这种职权边界的模糊性，使她天然地成为舆论场中毁誉参半的焦点人物。

03新的挑战

万科官方以“工作调整”四字对朱旭的离任轻描淡写，宣布她将出任长租公寓事业部负责人。这简洁的表述难以承载市场解读的重量。彼时的万科，正站在一个严峻的十字路口。

一方面，房地产行业“高杠杆、高周转、高增长”的黄金时代彻底落幕，行业整体进入深度调整期。国家统计局数据显示，2024年全国商品房销售面积和销售额同比均出现两位数下滑，万科作为龙头亦难以独善其身，传统住宅开发业务增长乏力，甚至面临存量去化的压力。

另一方面，万科自身也在经历深刻的管理层迭代，董事会主席、总裁等核心职位易人，内部权力结构与战略方向面临重塑。

在此背景下，曾被寄予厚望的“第二增长曲线”——如物流地产、商业运营，尤其是长租公寓（“泊寓”），被提升至前所未有的战略高度。

泊寓虽已成为国内规模领先的集中式长租公寓品牌，拥有超过20万间的开业规模，但公开信息显示，该业务长期处于投入期，盈利模式尚在探索，规模化盈利仍是巨大挑战。

将朱旭这样一位资本市场经验丰富但缺乏一线业务运营背景的“老将”调往此关键战场，其意图耐人寻味。

分析普遍认为，这一调整至少传递出三层信号：

其一，表面上是“专业人才的复用”，将朱旭强大的资源整合、沟通协调和战略规划能力嫁接到新业务领域。

其二，更深层次看，这可能反映了万科在战略重心迁移过程中，对董秘岗位核心职能权重的重新评估。

在房企融资环境持续收紧的背景下，万科的资本运作空间客观上受到挤压，对资本市场“讲故事”的依赖度可能相对下降，而对业务本身造血能力和精细化运营的要求则急剧上升。董秘岗位的战略重要性是否因此有所调整？

其三，这无疑是一次“老将押注新赛道”的强力信号，凸显了万科管理层对长租公寓业务实现突破的迫切期望。朱旭的声望和人脉资源，或许被视为加速泊寓在融资、政策沟通、品牌提升方面取得进展的关键筹码。

值得注意的是，当万科进行这样的人事布局时，资本市场正被赛力斯等新能源车企的崛起搅动风云，传统房企在吸引和配置顶尖人才时的逻辑与竞争力，是否也在悄然发生变化？

04 谢幕-转身

朱旭的未来动向，自然引发无限遐想。

以其资历与资本市场影响力，加盟其他大型房企担任更高阶的管理职务（如副总裁、CFO）、转战PE/VC机构专注于地产产业链投资、甚至依托积累的资源与人脉跨界创业，都是可行的路径。

顶级董秘因其对资本规则、公司治理的深刻理解，始终是猎头市场竞相追逐的稀缺资源。

然而，也有观察者认为，她的转型或许与万科的新业务探索深度绑定，更具样本意义。长租公寓行业正经历从前期不计成本的规模扩张期，向追求可持续盈利和精细化运营的关键转折。

政策层面，保障性租赁住房REITs的加速落地为行业提供了重要的退出通道和融资新模式，但同时也对底层资产的运营效率、成本控制和收益率提出了前所未有的高标准。

朱旭若能凭借其战略眼光、资源整合能力和在万科体系内的协调力，带领泊寓在盈利模式上取得实质性突破，其意义将远超个人职业转型。

这不仅将有力回击“董秘不懂业务”的刻板印象，更将为无数在行业转型中寻求出路的职业经理人，提供一个极具参考价值的“跨界赋能”成功范本。

当然，这条道路荆棘密布。

在告别了土地红利和金融红利的“后地产时代”，从资本市场的“话语中心”转向需要躬身入局的实体运营，其间的落差与挑战，对任何一位明星经理人都是严峻考验。

曾经依靠资本运作和市值管理赢得辉煌的她，能否在需要精打细算、慢工出细活的新赛道上再次证明自己的价值？这不仅关乎朱旭个人，也关乎整个房地产行业精英群体转型的可能性。

因此，朱旭的“谢幕”与转身，其意义早已超越个体职业选择。

05 未完待续

公众的视聚焦到她“最贵”、“未婚”这些标签，或聚焦于其职权的模糊地带，却容易忽略一个核心问题：

在万科穿越惊涛骇浪的七年里，她作为关键舵手之一，究竟以怎样的专业定力和沟通智慧，在每一次危机边缘稳住了投资者的信心？

那些精准的公告措辞、及时的澄清声明、缜密的投资者沟通，背后凝聚的是对规则、市场和人心的深刻理解。

当耀眼的薪酬光环褪去，职业经理人的终极价值，终究要回归到其为企业穿越周期、实现可持续发展所创造的真实、可衡量的贡献上来。

她的离开，是万科告别旧有发展模式、向“开发经营服务并重”艰难转身的一个缩影；她的新征途，则成为观察房企如何将资深管理人才转化为新动能引擎的重要窗口。

至于答案，它不会写在华丽的辞藻里，而将铭刻在万科未来稳健的财务报表中，体现在泊寓不断提升的出租率与EBITDA利润率上，更将蕴含于资本市场在经历行业剧变后，对“职业经理人价值”这一古老命题所进行的冷静而深刻的重估之中。