面对片区项目分布地域广、空间跨度大、专业领域多元的特点，中交二航局吉林建设有限公司公司中部片区将不断强化思想引领、坚定零事故零伤害的安全管理理念，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，以高质量安全管理护航公司高质量发展新征程。

树牢红线意识，以刚性制度压实责任链条

全员安全生产责任制是安全管理的基石，是安全管理原理和事故预防机理的关键要素。责任制落实的力度和效果，直接反映着安全管理水平的高低。安全生产责任制引领着安全管理制度，而安全管理制度则支撑着责任制的有效执行。

在日常工作中，应让全员责任制成为一种工作习惯。同时，要积极推动制度建设，结合属地监管要求和公司管理实际，及时完善、修订、更新安全管理制度，确保制度的科学性与适用性。通过建立健全安全管理制度，不断织密安全责任网络，在各个工作环节形成闭环管理，一环不漏地拧紧安全“责任链”。

深化双控体系，以核心举措驱动关口前移

隐患险于明火，防范胜于救灾。我们必须将双控机制作为安全生产的核心抓手，关口前移，精准发力，将事故苗头扼杀在萌芽状态。要深化风险辨识，结合项目特点、施工阶段、季节特性及外部环境变化，动态开展全方位、无死角的安全风险辨识，特别是对深基坑、高支模、大型设备安拆、有限空间、动火作业等高风险环节，要建立专项风险清单，制定切实可行的管控措施，并定期组织召开风险分析会，掌握项目风险分级管控情况；要强化隐患排查治理，牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续开展安全专项检查，细化检查内容和标准，根据项目各阶段施工内容，建立有针对性的安全督查清单，落实真查真改、立查立改，强化整改闭环。

聚焦重大隐患，以精准治理推动动态清零

重大事故隐患是安全生产工作的首要攻坚目标，实现其动态清零是保障项目平稳运行的关键所在。要学好用好判定标准，持续开展重大事故隐患判定标准学习培训，坚持每月开展一次重大事故隐患专项检查，将理论知识与现场排查深度融合，切实推动重大事故隐患动态清零。

推进标准化建设，以规范体系夯实安全根基

安全生产标准化是实现安全管理系统化、规范化、科学化的重要基础，是杜绝“四违”现象、防范事故发生的有效手段。要加强集团《安全管理标准指南1.0版》的学习与应用，通过不断学习强化业务理论体系，掌握业务知识，提高管理能力；要抓实现场标准化建设，严格执行上级单位和行业领域标准化手册要求，将项目标准化落实情况作为自我工作评价的重要内容，确保标准有效落地。

突出能力建设，以科学机制保障应急处突

应急管理工作就是朝着“无急可应、有急能应”的总体思路去预先谋划、科学应急。要坚持“以人为本、预防为主”的原则，以提高预防机制和处突能力建设为重点，强化应急体系建设。要健全应急组织体系，梳理明确应急管理组织机构，配备专职应急人员，明确各个环节的应急职责和措施，形成主要领导全面负责，分管领导具体负责，部门分工负责，管理人员全面参与的应急管理体系，扎实做好制度建设，以完善的制度保障体系高效、顺畅运行；要强化应急保障能力建设，开展应急资源调查，与属地应急救援力量建立常态化协作机制，主动对接属地应急、公安、住建、交通、卫健等部门，与消防、医院等机构建立关系，通过党建共建、邀请授课、联合演练等方式加强工作联系，确保突发事件来临时能够高效整合各方资源，迅速、有序地开展应急处置工作。

安全生产是实现高质量发展的核心要义与根本保障，吉林中部片区将以高度的政治责任感和使命感履职尽责，以更坚定的决心、更有力的举措，扎实做好安全生产各项工作，为公司高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障！

本报记者 刘岩