今天我就带领大家来谈谈MBA面试中的问题准备模块，对于创业型或者家族企业型的学生，在教师交流的过程中，通常会讨论哪些话题和重点准备内容。我们先来看看。这是我们画出的一个整体系统和结构。

那么对于创业生来说，你整个创业公司的主体结构所涉及的内容就是考核的重点。一时之间，你可以把考官当成投资人。一个投资人看一个项目，我想稍微详细的了解以下几个方面，更方便大家做好相应问题的准备。那么，你创业的全部原因是什么，你最初的积累是什么，使你在这个领域具有比较优势？这个一定要准备。

在你整个创业过程中，你整个股权结构的分布，合伙人的背景，每个人持股比例的分布，这些详细的信息可能都在被问的范围之内。

然后就是你整个商业模式的核心，因为很多创业公司在最初的商业模式上是有创新的，而且这个东西不一定在老师最初的认知范围内，所以创业生最重要的第一步就是和老师分析清楚我公司的整个商业模式是什么？是基于用户有什么样的问题和痛点，然后我会提供什么样的服务，为什么这个市场还有进一步发展的空间？以及基于这些商业模式形成的产品形态，以及对这些产品的整体投入产出比利润和成本结构的分析，这些东西也会被考察。

然后就是核心竞争力。与你所有的竞争对手相比，你的比较优势和核心竞争力在哪里？你必须找到三个可以向老师解释的方面，以及你和竞争对手的详细对比。

至于你的客户，因为很多中小公司都是为大中型客户服务的，你会意识到你的公司是小公司，但对大企业来说是有价值的。那么，从你的客户是大客户、优质客户的角度，我们可以证明你所做的事情的价值，以及对企业未来整体发展的规划是什么。创业型公司的核心是长期和后续发展，这对判断市场前景至关重要。

然后，另外，我可以向老师解释我的整个经营情况是如何从量化的业绩表现出来的。此时，就有了整个组织结构。如何看待组织架构的建立和团队设置？而在这一点上，当你考虑读MBA的时候，你已经想通了MBA对你来说有什么价值，所以这些方面都是一个创业型的学生。与其他职业经理人相比，需要准备的不同核心内容，或者说你整个面试的主题，都会由这一部分相应的进行。

接下来，我给出了一些关键信息。第一，你要把整个面试官团队当成投资人，或者是你的用户，或者是一个行业小白，用这样的背景特征去考虑沟通和展示的内容，而不是从一个行业老手的角度去展示。

第二种商业模式的呈现需要在第一时间向他们说清楚，因为你创业公司的整个商业模式必须是第一核心，所以需要300字来展示你的商业模式和相应的价值，这需要详细梳理和准备。

第三，要善于运用比较的方式。这个模型可能是你的原创。原创的意义在国内可能不存在，但在国外可能会有一些标杆。通过这些标杆，老师可能会意识到你做的事情会更有价值。所以用国内外的数据来对比和标杆，来说明整个市场的大小，以及你为什么在市场前景中有价值，是一个比较好的方法。

第四点是站在行业的角度，看到未来发展的机遇，而不仅仅是基于我目前所做的，所以判断市场前景是重点之一。所以对于创业生来说，需要准备的主要问题和学校考核的内容，就只是我说的这几个方面。所以今天就说到这里，然后我们再来说说职业经理人在报考和面试过程中会被问到的核心问题和内容。