说到创业，几乎每个人都有一套可以谈的创业经验，但实际执行的案例屈指可数。原因是害怕创业的人总是比愿意承受创业压力的人多。其实创业的想法并没有那么可怕。所以这里把创业过程总结为八个步骤，希望投资者在创业的道路上更加踏实。

第一步：从360行中选择你最喜欢的

每个人都可以创业，但不是每个人都能成功创业。同时，创业成功的秘诀有很多，但并不是所有的这些秘诀都来自于成功创业案例的经验，很多都来自于失败案例。基于这些经验，创业者首先要做的就是决定从事哪个行业，哪个项目。在你做决定之前，你最好给自己一点考验，看看自己哪里更有创造力和潜力；什么样的职业能吸引你的注意力，鞭策自己前进？一旦你做了一个很好的选择，下面的很多话题都需要创业者一步一步来实施，让他们逐渐走向成功。

第二步：不断的自我成长和学习

有了完整的创业理念，下一步就是尽可能让自己接触到各种信息和资源渠道；专业协会、团体等组织。这些团体和组织不仅可以帮助你评估你的创业机会和潜力，还可以尽快定位你的创业计划。

其他有效资源：如企业家自传、创业系列、商业杂志等。或者专业的商业组织，比如中小企业管理局的提案咨询组，也可以提供很多很好的资料给创业者集思广益。企业家也可以主动向当地商业组织和团体通报公司信息，以增加公司的曝光率。即使你可能嫉妒你的地区竞争对手，你仍然可以尝试与其他地区的同行交流你的创业经验，并及时寻求建议。有很多成功的创业者都有同样的经历，但不同的只是解决方法不同，所以不要太早放弃，给别人好的快感。

第三步：仔细选择你的品牌或公司名称

最好的品牌或公司名称是充分体现你的产品或服务的鲜明特点和独特性。基本上品牌或公司名称与产品的关系是成正比的；也就是说，要在消费者或客户群体的心目中建立紧密的关联。创意品牌或公司名称不仅有助于建立品牌形象，还能打动客户的购买欲望。品牌或公司名称的选择要有前瞻性和远见；选择的品牌或公司名称应该能够灵活地向消费者推荐自己。最后，不要忘记对注册的公司名称进行调查，以确保您选择的名称没有被注册或受到公司商标法的保护。记住，不要取过长的名字，消费者不容易记住。

第四步：确定公司的法律组织和法律框架

在你开始规划你的经营之前，你必须选择哪种法定的组织结构适合你的创业计划。总之你首先要决定是不是自己创业？还是合伙？如果选择合伙创业，公司的初始资本应该如何分配？

合伙创业的模式可以是有限公司制，也可以是集团公司制。没有一套可以遵循的准则来分析各种可能的情况，以区分孰优孰劣；因此，你必须首先了解各种组织类型的优缺点和操作方法，然后选择最合适的组合模式来配合你的商业计划。

虽然各个公司的经营结构略有不同，但最需要注意的一点是，一旦公司经营出现问题，谁将承担公司内部最终的法律财务责任。比如以独资或合伙人身份创业，公司组织法要求个人承担公司的债务所有权。

也就是说，一旦公司因卷入财产诉讼而败诉，个人名下的财产和房产将被法院扣押拍卖以偿还债务。无论你一开始选择哪种商业模式，都不代表公司的商业体系已经千篇一律，或者可以根据公司的发展和未来潜力适时改变。

第五步：评估特定的

6">预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。资金募集方法，可以参考张雪奎老师近期发表的有关创业融资的博文。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。