当李善德转行做CFO：

一颗荔枝里的古代会计魂

• 中国会计报记者 刘海玲

长安驿道上的荔枝驿卒李善德或许未曾想到，运送怀中那筐岭南仙果的经历，搁现代能评个“年度最佳供应链管理案例”。

大唐版“财务求生欲”有多强

他是电视连续剧《长安的荔枝》中，被杨贵妃荔枝订单逼成“古代财务总监”的小吏。他计算成本时，抠到每片荔枝叶的损耗，进行风险对冲时，甚至将荔枝干都算成“保底理财产品”，活脱脱一个唐朝版首席财务官。

这位被命运推上风口浪尖的小吏，不会想到自己为保鲜荔枝设计的“土办法”，竟与千年后企业财务的底层逻辑有着奇妙共鸣。

为了将岭南荔枝运往长安，李善德绞尽脑汁设计运输方案。

荔枝转运路上的坑，比当代会计师事务所项目组踩的雷还密集：暴雨、路堵、马匹罢工……但李善德早有准备。他提前在中转站囤好备胎马匹和应急船只，活脱脱古代版“风险应急预案库”。更绝的是，他的双保险操作：一边运鲜荔枝，一边把部分荔枝做成荔枝干当保底方案。这与现代财务说的“不要把鸡蛋放一个篮子里”如出一辙。

不仅如此，他还偷偷藏了20%的“私房钱预算”，美其名曰“应急小金库”，这与现代企业留着现金流“过冬”的做法不谋而合。毕竟，财务韧性这事儿，说直白点就是“钱包够厚，心慌不抖”。就像荔枝的枝干可能说断就断，企业经营里的“黑天鹅”说飞就飞，只有财务实力足够强大，才能在风浪里喊出 “我还能抗”！

荔枝干与现代现金流管理

当李善德第一次打开转运成本账簿时，他的表情大概是这样的：眉头紧锁，仿佛能夹死蚊子。传统驿站运输损耗率80%？这种情况若发生在现代企业，恐怕首席执行官会在季度会议上拍案而起。但老李头噼啪一顿算，直接把成本拆成“古代版三要素”：双层陶罐是直接材料，挑夫脚力是直接人工，驿站换马视为制造费用。最绝的是，他发现连枝带叶运输能延长保鲜期，这不就是现代供应链管理里的“包装优化降本”策略？放现在，相关的演示文稿（PPT）中必须得配个流程图，标题就定为“基于生物特性的物流成本动态调整模型”。

隔壁老王开的包子铺要是学这一招，恐怕能把葱花的成本计算到每根葱叶上。现代企业使用的企业资源计划（ERP）系统，本质上跟李善德的竹简方案没啥区别——都是把采购、运输、损耗拆成阿拉伯数字，只不过古人用算盘计算，现代人敲键盘操作。有位财务大姐调侃，自己用电子表格（Excel）算差旅费时，公式嵌套得比荔枝壳还复杂，这不就是电子时代的“李善德算法”？

要说李善德最有现代财务思维的操作，还得是他那手“荔枝干保底计划”。如果新鲜荔枝全在运输途中腐烂，相当于企业的现金流断裂。但预留20%的荔枝制作成荔枝干，就好比公司留存一笔应急资金。这招跟现在企业搞的“现金储备池”有异曲同工之妙——当市场行情不佳时，企业老板需要依靠账上的流动资金才能熬过难关，这与李善德藏荔枝干的心思简直一模一样。

李善德整合驿站资源的方案，也可称得上“古代版战略投资大师”。把分散的人力物力全砸到关键节点，跟现在互联网公司“all in核心业务”一个路数。他找农户阿僮直采荔枝，相当于现代企业搞“原产地直供”。

更绝的是，他设置中转站更换马匹的做法，活脱脱一个“古代版应急响应机制”。在现代社会，企业需要制定一套“黑天鹅事件处置手册”，涵盖从供应链中断到服务器崩溃等各种突发情况。

当古代算盘遇上现代财务软件

暮色中的岭南荔枝林，李善德擦拭算盘珠子算损耗的样子，与现在加班核算报表的会计小妹并无太大差别。

千年过去，会计的本质未曾改变——都是用数字给商业行为拍X光片。李善德用一系列格眼簿子算清荔枝转运的生死账目，现代人借助财务软件算清企业的兴衰大局，变的是工具，不变的是对“成本—风险—收益”的精打细算。

下次再吃荔枝，记得跟果肉里的会计魂打个招呼。毕竟，从长安驿道到CBD写字楼，每个阿拉伯数字的背后，都有着人类跟“败家”和”成本”本能斗智斗勇的千年史诗里的文字。这颗穿越千年的荔枝，与其说是杨贵妃的甜点，不如说是刻在商业基因里的财务启蒙课。

来源：《中国会计报》7月4日16版

编辑：高歌