在山东海化热电公司，有这样一位深耕锅炉检修领域的工匠大师。他视设备如朋友，以赤诚之心和精湛技艺呵护设备，为企业发展注入源源不断的动力。他就是海化热电公司检修部锅炉本体班班长王如生，曾获海化技能专家、海化大工匠称号，以他名字命名的“王如生工匠创新工作室”被评为潍坊市劳模和工匠人才创新工作室，所在班组也曾获“山东省安全生产十佳班组”“全国安康杯竞赛优胜班组”荣誉称号。

　“摸透设备秉性”

　　参加工作30多年来，王如生始终坚守在锅炉检修一线。

　　“这些伙计灵敏着呢，螺丝不紧、管壁不平、润滑油不足，他们马上就会使性子。要想他始终听话，就要摸透设备秉性。”王如生说，“我们的工作就是做好设备的维护检修，让他们始终保持优良的运行状态，这是我们的天职。”

　　为履行企业环保责任，推进热电系统节能环保运行，近年来，该公司实施了锅炉脱硫与脱硝改造和干气、氢气掺燃等技改项目。对于锅炉本体班来说，锅炉脱硫与脱硝是崭新课题，手头上一无图纸，二无资料，多年的锅炉维修经验对新设备来说派不上用场。

　　但困难难不倒王如生。王如生带领班组技术骨干员工在工作中不断学习探索新系统维修保养技术。他们通过网上查阅资料、盯靠现场、向厂家咨询等途径，在不断学习中逐渐摸透了这些设备的“秉性”。

　“要像医生对待患者”

　　“管理设备要像医生对待患者，来不得半点虚的，到期必修，修就一定要修好。”这是王如生对待设备管理的职业操守。他强化设备维修计划管理，秉持“到期必修，修必修好”的原则，将每项工作都当作抢修任务来对待，全年消除600余项缺陷隐患，有力保障了生产的顺利进行。

　　王如生积极投身于锅炉安全、稳定、高效及节能减排的研究。员工在巡检时，发现脱硝用氨水喷枪出现了堵塞。如果持续堵塞会导致氨泵损坏，造成环保超标，而员工对喷枪内部构造一无所知。于是，王如生带领组员小心翼翼地用钢锯剖开喷枪后部，仔细研究内部构造，用针一点一点将堵塞的地方捅开，通过闻气味、看喷雾形状变化耐心调试，调节最佳节点。当时，刺鼻的氨味和呛眼的氨雾使在场员工恶心头痛，但没有一个人退缩，坚持进行一次又一次地调试，终于完成了9只氨水枪的投堵调试工作，挽回10万多元损失。王如生向公司提出氨水喷枪压力与压缩空气压力相匹配的合理化建议，为设备安稳高效运行提供了可靠保障。

　“咱们一起进步”

　　锅炉本体班主要担负着热电公司7台循环流化床锅炉的大小修和日常维护工作，工作环境有三多，即特级高处作业多、易燃品多、急难险重任务多，并且容易受到高温、高压、粉尘、噪音影响。

　　在这样的环境下，既要出色地完成检维修任务，还要保证自身和他人安全，靠的是训练有素、应对有方，靠的是责任落实、防护到位。

　　“咱们一起进步，把技术都学精，以后不管啥难题都不怕。”这是王如生经常对徒弟们说的话。作为班组的“领头羊”，王如生带头钻研新工艺、新方法，时刻勉励督促大家提升知识水平与检修技能。三年来，他悉心培养了8名青工，作为内训师授课21次，培训人次达213人。王如生修订的《循环流化床锅炉检修规程》，为检修工作提供了明确的操作指南，让各项工作更加标准化、规范化。

　　正是因为王如生带领班组不断强化安全标准化管理，狠抓设备缺陷管理闭环控制，班组安全意识得到强化、安全习惯得到培养、安全技能得到提高，30多年未发生人员伤害和设备事故，创造了“零工伤、零事故”纪录。