7月1日，江苏省淮安市清江浦区纪委监委通报一起容错免责典型案例。该区区管干部谢某某在推进重大产业项目建设中，在项目缺少部分技术指标的情况下容缺办理人防事项审查。尽管他违反了相关规定，但这次“容缺”，却为项目建设进度抢出3个月的时间，节省企业成本200余万元。因出于公心、为企业着想，敢于担当作为，该干部不仅被容错免责，还获得了晋升。

容错提拔，可以有吗？释放了什么信号？

前有容缺办理，后有容错免责。看似简单通报，实则蕴藏着巨大的担当和勇气。

这是不惧质疑、坚持正确导向的担当。无论是谢某某还是清江浦区纪委监委，从容缺到容错，都是有巨大的风险的——有人质疑违反了规定出了事谁负责，有人担忧这样的容错算不算“带病提拔”。可越是有争议，越体现这份担当的可贵——毕竟，容缺容出了项目进度，容错容出了激励担当，改革创新过程中，就是要有破局者，就是要鼓励先试者。

担当作为，有“三个区分开来”的政治兜底。有人对争议大惊小怪，殊不知，提拔违规乃至被处分过的干部，江西、宁夏、四川、浙江等多地都曾有案例。那些“有则改之”的干部尚可提拔，更何况因为改革创新、为民担当而违规的干部？ 实际上，早在2018年，中共中央办公厅就印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，强调要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。适当宽容，为担当者担当，这也是中央的一贯导向。

习近平总书记指出，干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。但时至今日，仍有人对这份包容感到惊讶、表示质疑，就很有必要再说一遍“三个区分开来”的内容，再分一分“带病提拔”和“为担当者担当”的区别。

“三个区分开来”指的是，“要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。”

为担当者担当，就是对“先行先试、无意过失”的担当。改革开放初期，“敢为天下先”才创造了发展奇迹；在改革进入攻坚期和深水区的今天，想要取得突破，仍需在创新和“破冰”中试探试错。只有允许试错、宽容失败，才能让改革永不停顿、创新永无止境。从实践来看，哪些错该容、怎么去容，容错和纠错怎么有机统一起来，是开展这项工作的重点，也是难点，但一个基本原则并不难把握——“层层加码”的规定不能成为依据；所作所为、先行先试是为了发展、为了人民的，就是担当，就应当为担当者担当。

“为担当者担当”和“带病提拔”，因动机不同有本质不同。实际上，防止“带病提拔”本身是需要担当的——有些病，病在腠理，病根深、埋得深，绝不是“是否涉嫌违规”那么简单。“担当者”的违规或破冰是表象，内里则是对事业和人民的热爱；而“带病者”为的是自己，高调低调都是“人设”。只有下大力气，真的摸清楚“病情”“病源”，才能不冤枉一个担当者，也不漏过一个带病者。

勇气是稀缺的美德。当我们为纪委监委、为选人用人者的担当和勇气而点赞时，是否每个平凡的你我，也应该学习谢某某身上的那份勇气？

诚然，“能者多劳，多劳多错”“洗碗越多，摔碗越多”，已成为很多职场不成文的“潜规则”。一些人或心存顾虑，或“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在风声鹤唳战战兢兢中，苟度余生。明明是“躺平”，却自我安慰是“稳健”；明明是怯懦，却自我美化为忠诚老实。结果，不仅自己该发声时不发声，在该破局时不破局，该担当时不担当，对担当者、破局者，还抱着看热闹的心态。“死道友不死贫道”心态多了，改革就推动不了，创新就创新不了，最终，谁也“躺不下去”。

实际上，对待创新和破局，大可不必草木皆兵。为公还是为私？群众不难分辨。争议总不会盖过实绩，为公口碑就是最好的护身符。干在实处、走在前列、积极作为，时代呼唤也鼓励担当者。