转自：新华财经

“供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，‘供销’是主责、‘合作’是路径、服务‘三农’是初心。”滨州市供销合作社党组书记、理事会主任苏涛表示。

滨州市供销社以深化综合改革为动力，推动传统经营向现代服务跃迁、单一流通向综合为农转型。2024年，全市供销社系统荣获全国总社先进集体和劳动模范两项表彰。

小田并大田，供销社托起“丰收保障”

夏收时节，在无棣县佘家镇郭官庄村，数台大型联合收割机轰鸣于连片金黄麦浪之中，勾勒出一幅现代农业的壮美画卷。这背后，是滨州市供销社着眼破解“谁来种地、地怎么种”的农业难题，探索开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等服务模式的生动实践。

2025年，滨州市将供销社“开展农业社会化服务、打造标准型流通网点”纳入全市“113388”体系，在市委一号文件中明确推进供销社综合改革及服务网络提质增效。同时，市级财政连续3年设立总额1800万元的乡村振兴资金予以强力支持，为深化供销社综合改革注入真金白银。

今年，滨州市供销社印发《关于推进农业社会化能力提升工作方案》，明确构建“供销社+党委政府+村集体+农户”的合作生态体系，主导培育有掌控力的农服企业12家以上，土地托管总面积达170万亩，全系统农业社会化服务750万亩次以上，保持全省第一方阵。“三夏”期间，累计收割小麦30.5万亩，完成夏播35.8万亩，主阵地建设成效初显。

农民实现增产增收，得益于滨州市供销社推行的“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式。供销社积极组织村“两委”、农户、服务公司三方合作，推动农户从“单打独斗”走向“抱团发展”，为农户提供耕、种、管、收、储、销全程托管服务。

党建带社建，解锁“联农助农”新模式

新粮集中上市，市场瞬息万变，时间就是金钱。滨州打出组合拳：线上线下平台联动，信息跑在粮车前面；组织农户联合代存代销，握紧议价“拳头”；积极对接大型加工企业，探索“订单种植+产后回收”的稳定模式。

为确保粮农“丰产又丰收”，滨州市供销社积极搭建产销对接桥梁。产前降本，联合山供农服滨州公司开展省市县三级农资集采直供，保供给、稳价格，实现节本增效；产中托管，依托滨供农发公司、滨供农服公司等推行土地整镇域全程托管，改变碎片化的农业生产方式，实现小农户与现代农业发展有机衔接；产后销售，对接省供销社农产品公司、供应链公司，市县级社龙头企业等，组织采购各地农产品，畅通农产品销售渠道。目前全市系统小麦收购量达33420吨。

以邹平为例，紧抓土地资源，坚持党建引领，与乡镇党委、政府、村集体协同配合，整合供销社、金融部门、保险部门各方优势，实施“1+5”土地合作经营模式。

在保持土地承包权不变前提下，农民将土地经营权归集到村集体成立的土地种植合作社，每年收取1000-1480元不等的经营权转让收益，归集后的土地形成了规模优势，由供销社提供“耕、种、管、收、储、销”全托管或半托管服务，其间，供销社仅收取服务费用，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治及农户二次分红。

由此，入社农户从“面朝黄土背朝天”传统耕作方式中解脱出来，将持有的土地经营权化身“原始资本”，坐收“经营权转让费+二次分红”双重“利息”。入社农户有了更多的时间，外出打工，增加一份收入。

良种良机农资，拓展供销服务“新领域”

从良种落地到粮食归仓，滨州市供销社还着力贯通农资保供、良种推广等全环节，打造“田保姆”式全周期服务链，让农民省心又增收。

惠民县依托社有企业惠民供销惠乐福农业服务有限公司，田间铺设管网，建起泵站和过滤装置。灌溉与施肥合二为一，水肥精准“滴”到作物根部。惠民供销惠乐福副经理许国江说，“省水30%，省肥20%，水肥利用率能到80%以上。预计亩产能增70公斤左右，增收160元。”

农资是粮食的“粮食”。在沾化区供销社农资综合服务站，工作人员正忙着清点、配送。依托县级配送中心和遍布乡镇的10个服务站，沾化区社严把诚信经营、进货源头、商品质量、销售价格、售后服务“五关”，做到运营、标识、店面、价格、服务“五统一”，重新擦亮了“供销农资、放心农资”的金字招牌。

“三夏”期间，滨州市供销社依托覆盖全市的6个县域配送中心、64个乡镇农资服务站、213个村级综合服务社，提前储备化肥2.2万吨、农药55吨、种子260吨，为粮食生产保驾护航。

同时，通过政策扶持、资源整合等方式，大力引进智能化、高性能的农机设备，累计调配小麦收割机、播种机、植保无人机等农机设备500余台（套），覆盖收割、播种、飞防全环节。组建50支“三夏”生产服务队，深入田间地头开展“面对面”实操教学，让农机手不仅“会用”更“善养”。此外，供销社还建立应急调度机制，实行24小时值班日报制度，根据各区域的小麦成熟度和天气情况，合理调配农机资源，确保小麦及时收割、归仓。（李天一、吕品、韩晓菲）

编辑：赵鼎