张丽红 陈昱桥

　　入夏以来，南方持续降雨，北方高温酷暑，“迎峰度夏”能源安全保供进入关键期。中国华能集团燃料有限公司作为华能集团下水煤统一供应主体，坚决扛起保供控价的政治责任，提前安排，全面统筹调度，将迎峰度夏作为锤炼党性的“练兵场”，以深化党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三项工程”为载体，全面推动党建工作与电煤安全保供深度融合，让党旗在电煤保供一线高高飘扬。

头雁领航谋全局，打好迎峰度夏准备仗

　　该公司党委始终站在“保民生、保供应”的政治高度，超前制定《迎峰度夏供应保障方案》，提前部署、全面统筹电煤保障工作，做能源保供的“有心人”。

　　党委书记挂帅。备足夏季储煤，是保障迎峰度夏阶段电煤安全稳定供应的基础和底线。该公司党委书记挂帅指导电煤采购工作，“对江苏、福建、山东等重点区域采取一区域一方案”“一厂一策”的个性化供应策略，利用二季度电煤耗用“淡季”和供应相对宽松时机，科学合理地提升下水煤区域电厂库存，为夏季保供打下坚实基础。班子成员主动出击。该公司党委班子成员纷纷带队走访供应商，积极衔接煤炭、运输企业，千方百计落实煤炭资源，全力推动电煤中长期合同兑现，日历进度兑现率超85%，下水煤标煤单价对标四大发电集团始终保持领先，全力以赴备足迎峰度夏“口粮”。

支部联动强管控，稳固电煤保供“压舱石”

　　该公司系统各级党组织坚持揭榜挂帅，充分发挥党支部战斗堡垒作用，全面深化“党建引领+”，开展“党旗领航三色担当”主题实践活动，带领全体党员以高度的责任感和使命感，全力以赴迎战夏季大负荷，做电煤供应的“护航人”。

　　广泛开展党建联建共建。各级党组织以党建共建为契机，建立起联搭平台、联合作战、联动创效机制。运营中心党支部与国家能源煤炭经营分公司销售一部党支部、南方公司燃商部党支部开展共建，同步建立“日调度、周研判、月策略”工作机制，进一步发挥煤炭运销系统资源优势，精准预警预判各电厂库存水平及电煤形势，全面把握调运工作“主动权”，保障特殊时期战略存煤、用煤需求，切实实现资源共享、优势互补、协同发展。深化“区岗队组”创建。各级党组织围绕“急难险重新”任务，广泛建立166个党员示范“区岗队组”。太原分公司党支部成立采购前移党员攻关组，精心制定“驻站调研—资源开发—政策争取—建立前置仓—铁路立户—自主发运”的路线图，稳步推进、挂图作战，在宁岢线“岢岚”“五寨”“安塘”“宁武”等站台，实现“多点”自主立户发运，成功将华能煤炭需求优势转化为产地资源获取和铁路运费优惠争取的优势，进一步压降电厂用煤成本，提高煤炭集中采购效率，为公司经营发展聚势赋能。

党员带头齐攻坚，筑牢煤炭装运“安全网”

　　公司生产一线的党员干部顶烈日、战高温、斗酷暑，挺膺担当、奋战一线、值班值守，广泛开展“党员身边无违章、无事故、无违纪”承诺践诺活动，做到“安全生产干在前、隐患治理冲在前、关键时刻顶在前”，带头落实安全生产责任，牢牢守住安全底线，做安全生产的“保障人”。