转自：大庆网

原标题：采油一厂生产保障大队专业库管理三班实战演练赋能数字化转型

在推进物资数字化转型的关键阶段，采油一厂生产保障大队专业库管理三班组织12名干部员工开展物资保供“收发存”全链条实战演练，以大集中ERP系统上线为契机，打通物资管理全业务链堵点，加速传统物资管理向数字化转型。

此次演练作为大集中ERP系统落地的重要前期工作，获得大队业务领导高度重视。演练围绕物资管理“收发存”核心环节，覆盖库存物资与直达物资两大业务场景，细化10余项具体操作流程。通过计划采购、仓储管理、财务结算等跨部门协同作业，全面检验员工在各环节ERP系统中的操作准确率，探索现代化物资管理新路径。

演练现场，12名业务骨干分成应急物资、基建维修开料、药剂3个小组，在业务专职老师指导下开展全流程推演。各小组分别演示生产物资、应急物资从计划采购到仓库收货的全流程，以及直达物资“计划-采购-保管-调拨-结算”闭环管理。针对演练中出现的“直达料需求计划匹配失败”“多成本中心无法同时出库”等问题，现场通过追溯流程节点、核查基础数据快速解决，真正实现“演练即实战”。

在总结复盘会上，班组围绕流程优化、系统应用、协同效率展开研讨。副班长张真真表示：“这次演练不是终点，而是我们业务数智化转型的起点。我们要以大集中ERP系统上线为契机，将标准化流程融入系统，让数据驱动管理升级。”

此次演练不仅检验了团队实战与跨部门协同能力，更为班组全面应用大集中ERP系统奠定基础，将以更高效的管理模式，为世界一流现代化示范厂建设提供坚实的物资保供支撑。

通讯员 殷圣淇