裂变式创业的十大核心思维,创业的核心是盈利对不对 裂变式创业的十大核心思维,创业的核心是盈利对不对
《裂变式创业》的作者是宗彝和小泽。
他是宗毅芬尼电器的创始人兼首席执行官。他被誉为传统企业改造互联网最成功的企业家。
这本书的另一位作者小泽是两个传统制造企业的创始人，一个是实用金融作家，一个是自媒体人。
本书将分享一些传统企业在互联网时代的生存之道。
如今互联网浪潮汹涌，传统产业增长乏力，转型之路迫在眉睫。但大多数企业都在犹豫，很多实体经济面临着“转型而死，不转型而死”的困境。我们应该如何打破这种局面？
第一，明白为什么要把员工变成合作伙伴
因为情感人事管理制度脆弱，农民工极度缺乏安全感，统一利益基础更反分裂。
我们应该如何把员工变成合作伙伴？
一：抛砖引玉
宗毅老师召集公司的六名高管开会，希望这些高管和另一位股东共同出资成立一家配件公司。通过简单的计算，利润真的很高，芬尼会是客户购买新公司生产的配件，所以订单会很多。
宗毅老师想让高管们意识到，新成立的公司不会亏本，只要投资几十万，未来就会做大做强。
在这个阶段，虽然高管们表面上异口同声地表示支持，但他们并没有真正决定投资。他们没有表示反对，只是担心老板会认为他们和公司的心不一样。
二：胡萝卜加大棒
当时，六位高管都同意投资。第二天，五个人抗议说不想投资。因此，宗毅先生开始软硬兼施。
他与每一位高管单独交谈，逐个击破他们，他为这些人找到了突破口。六位高管中，有一位是产品经理。为什么产品经理是突破口？因为产品经理最了解产品和市场，如果产品经理对这家新的配件公司有信心，决定加入投资，就能有效带动其他高管。
三：坐在地上“分赃”
当新公司开始盈利时，传统企业的老板往往不愿意分享利益。然而，为了成功地将员工转变为合作伙伴，老板必须制定比员工预期更多的激励政策。
如果老板认为给高管的任何奖金都会增加成本，那么这样的公司发展就会受到限制，也就很难留住人才。相反，要愿意分享利益，学会投资员工，帮助员工致富，为自己创造更多的红利。这个测试是老板对意愿的理解。
传统企业要想成功转型，找到理想的商业模式非常重要。理想商业模式的前提是找到优秀的人才去实践。
第二，找到优秀人才实现裂变式创业
传统企业要想成功转型，找到理想的商业模式非常重要。理想商业模式的前提是找到优秀的人才去实践。
宗毅老师做了什么？
当时他准备做互联网公司，招聘的时候遇到了很多问题。他想出了一个用钱选拔德才兼备的人的办法。以《如果我是互联网营销公司》为主题的首届芬尼创业大赛举行。
选票由三部分组成：你选谁，投他多少钱，签名。
选择规则：
选民只能投一票，投资额度上限根据职位设定。
如果投票人无法兑现选票上写的金额，则拿出上一年度收入的20%作为罚款。
如果投资者不是最终赢家，可以修改候选人，但只能作为候选人进行排名。不能保证投资者有资格成为赢家，投资比例会打折扣。
参加竞选的个人和团队要申报个人投资额度，领导的投入要超过初始投入10%以上，没有投入不允许参加。
谁获得的投资最大，谁就赢。
为什么可以这样选德才兼备的人？
1.每个人都投票
3.看创业领袖是否愿意拿钱投资。如果候选人自己拿不下来，说明他不称职或者不擅长理财，融资能力不够。
这样既可以避免行贿拉票，又可以约束母公司和新公司瘦子员工的利益关系，打破在公司的资历，降低离职率。
第三，如何找到创业型人才
宗毅老师是怎么做到的？
通过PK比赛，可以观察谁自愿当领导，是否有下属愿意跟随，观察哪些员工是抢劫的目标，这些员工如何选择，观察弱队中的强人，观察团队领导的心思，以及候选人的演讲和表达能力。
如何找到并留住创业型员工
老板必须亲自招人，有足够大的招聘基数，杀死企业的大白兔，创造一个有信仰的人。
企业。
第四，如何让企业快速成长
让企业失控，这里的失控指的是没有强制性的中心控制，而是进行自我生长。
失控可以让组织具有裂变基因、具备进化性、具有持久的活力。
那企业如何达到失控的状态呢？
1、实行特种兵式的组织架构，让企业变成“大后台，小前端”，单点做到极致，小成本达到目标，信息快速流动，管理数据化成本最优化。
2、分布式的组织逻辑，分布式无中心，内部市场化，不会因为某个个体的消亡而引起整个系统的瘫痪。
3、突破企业边界。职场无边界，滋生平等与民主。地域无边界，让年轻员工爱上公司。人员无边界，吸引更多的粉丝。企业无边界，创办超级幼儿园。
第五，传统行业在互联网时代应该如何应对
互联网对传统行业最大的杀伤力是对信息的改变。改变了信息不对称、信息的传播方式、提高了传播效率。
宗毅老师对此给出了5点建议
1、传播要专注内容和产品
2、使用权比拥有权更重要
3、领袖依然重要
4、任用年轻人
5、进行社群化转型
没有传统的企业，只有传统的思维。