原本以为有了房子，感受到了底层，花点时间，赚点小钱，过着“有茶聊，你有故事，我有房子，偶尔玩玩，五湖四海一游”的幸福生活。但是光凭感觉是吃不饱的，更别说住宿和投资领域的城市民宿了。 　　

　　情怀是起点，盈利是终点 　　

　　民宿经营，两极分化 　　

　　一方面，早期的民宿企业依靠成熟的区域市场和强大的品牌效应发展；另一方面，依靠个性化服务、大量线上运营、裂变新客户、稳定流量和盈利能力的是个人人才。 　　

　　但大量迷失在创业迷茫中的新民宿经营者，由于客户来源、定位等战略问题，被日益激烈的竞争所消耗，在看不到未来的情况下被迫退出，成为市场的韭菜。 　　

　　个体经营，能力欠缺 　　

　　新的民宿经营者巩固了产品的硬实力，整合了他们的感情，计算了投入和产出，却忽略了能力才是关键。B& amp；b，作为住宿投资领域的新兴产业链，离不开其商业本质。既然是商业活动，服务和运营就成了民宿经营者的必修课，这些运营技能中的每一项，比如成本控制、经营策略、服务能力，都必须掌握和掌握。但很多个体从业者并不具备这方面的操作能力，这样的复合型人才在任何行业都是稀缺的。 　　

　　缺乏运营、推广平台 　　

　　国内民宿的前身是客栈，只卖地方特色和人文情怀。但这些房间没有专业的运营推广平台，渠道相对狭窄。基于民宿回购率低，很难开发新客户。随着行业巨头纷纷涉足民宿，各大平台的资源都向他们倾斜，最后个别民宿只能抱团取暖。 　　

　　B&农资集团的管理；b太理想化了，和做B&的人amp渴望开自己的B& amp；b靠近乡村景区，有山川美景，顺便赚钱。然而，现实是残酷的。做寄宿家庭是一件非常累人的事情。除了做自己的老板，你可能还要洗厕所，修水管。现实没有你想象的那么充实。 　　

　　优间民宿 UUJIAN 　　

　　创新“民宿托管”模式，为民宿业主解决运营难题。 　　

　　成熟的品牌运营，在全国热点城市拥有700家特色民宿，服务数百家中小型住宅业主，年均入住率超过81.8%，为近百万客户提供优质住宿服务。 　　

　　拥有多年品牌连锁酒店管理经验的品牌创始人，互联网创业团队，提供房屋设计装修、平台运营、清洁维护等专业一站式托管服务。并联合美团、朱非、土家、去哪儿等平台资源。从而享受稳定的客户，让房东可以无忧无虑地享受高额利润。 　　

　　你可以让客户真正轻松的经营民宿，实现感情和生意的完美结合。